近期，很多本身并不涉及资质申请或延期的企业，也纷纷开始寻觅一级建造师，尤其是手持安全B证、中级职称甚至副高职称的建造师，成为各单位争抢的对象。追根究底，目的并不是为了挂靠或者资质升级，而是为了——招投标。

招投标规则收紧：一个建造师只能中一个项目

按照招投标管理规定，一名建造师同一时间只能作为项目经理中标一个项目。这在很多政府电子招标平台已经通过系统“实名锁定”，中标后该建造师就无法再作为其他项目的项目经理参与投标。

但在过去，现实中很多投标并没有严格执行这项规则。例如，一些非政府平台组织的招标、小型项目或央企内部的招标，往往仅要求提供“无在建项目承诺函”，这就给了“一个建造师多次参与投标乃至中标”的操作空间。

也正是因为这种“模糊地带”的存在，部分企业在投标过程中采取了“一个项目经理多标轮用”的做法，甚至长期只养一个建造师应对所有投标业务。

数据互通后，“一人多标”越来越难玩

但这种状况正在迅速改变。随着大数据平台和投标信息系统逐步打通，各地政府和大型企业平台的投标流程愈加透明化，已经中标的项目经理信息被记录在系统中，无法再参与其他项目投标。

更重要的是，即使不中标的记录，在一些地方也开始进入限制范围。例如，某些央企在内部招标时也要求：一旦投标，则项目经理信息锁定，不中标也不能再参与其他投标，以免出现“虚拟人海战术”扰乱招投标秩序。

因此，那些仍想通过“一证多投”的企业，不得不另寻他人**“轮换使用”**，维持投标工作正常运转。这也是近期建造师特别是具备“证+职称+B证”组合者再次热起来的核心原因。

建造师被“现场核验”，形象工程不再有效

不仅如此，各地在投标流程中，也在加码对项目经理真实性的审查力度。例如：

1.江西省部分地市的招标文件要求，项目经理必须到现场陈述、答辩，若未按时到场，将视为废标处理；

2.上海的部分水利项目，也要求项目经理亲自出场参加投标答辩；

3.某国内大型石化企业的工程总包项目，更是直接要求项目经理接受技术问询与质量控制方案解释，完全不是“挂个名字”就能应付的事情。

这些做法对行业来说，是一次积极的信号：项目经理不再只是“资质附件”，而是项目本身实力的一部分。

趋势判断：专业型建造师将更有价值

虽然这种因投标需求而引发的建造师需求高峰，并不等同于以往“资质挂靠”的市场狂热，但也从侧面反映出一个趋势：具备真实能力、能上项目、懂专业的建造师越来越吃香。

对企业来说，为了顺利中标，必须配备可调度、能上场的项目经理；而对个人而言，技术能力+证书+项目经验的三合一，才是未来继续吃香的通行证。

这一趋势虽然不会短时间内极大影响建造师证书的市场价格，但对具备职称和实际能力的建造师，是利好消息。

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