在建筑行业，挂靠证书已不是新鲜事，尤其是一些小型私营建筑公司，更是将证书挂靠视为“日常操作”。不少人疑惑：现在那么多建筑从业者失业，招聘一个有建造师证书的专业人才并不难，薪资也相较以前更低，为什么企业却宁可花钱挂证，也不愿意请全职人员？

这背后，其实是企业在“成本”与“风险”之间做出的权衡。

首先，建筑行业中有一个“奇怪但常见”的现象：公司里的本职员工往往没有建造师证件，公司需要用于资质年审、项目投标、现场施工备案的建造师证书，多数都是通过挂靠方式解决。尤其在资质核查日趋严格的近两年，不挂证根本无法应对动态核查。

比如，一个拥有三级机电资质的企业，根据《建筑业企业资质标准》要求，必须配置不少于5名建造师、不少于10名中级及以上职称的工程师、以及不少于15名八大员。由于建造师和工程师可为同一人担任，这也就意味着至少要挂靠10本证书才能“维稳资质”。

以河北省为例，目前机电建造师挂靠费用在7000-10000元/年，工程师职称挂靠费用则在30004000元/年。这还不包括为这些证书匹配的社保支出。如果按照最低基数3726元来缴纳，养老保险部分（企业和个人合计）每月约为894元，一年将近1万元。综合测算下来，一家中小型建筑公司每年用于维持资质的挂靠费用大约在32万元~34万元之间。

相较之下，招聘一位真正能带项目的项目经理，一年的薪资往往在10万元甚至更高。更不用说，如果这名员工带证入职，企业还需承担长期社保、奖金、项目提成等成本。换句话说，一位带证的项目经理的“全职成本”，可能等于3~4个挂证人员。

更现实的是，很多能担任项目经理的人并没有建造师证，而有建造师证的人却未必有项目落地的执行能力。因此，很多小企业更倾向于“两头分开”：用挂靠建造师应对监管与资质审查，实际项目执行由经验丰富但无证的老项目经理负责。

归根结底，证书挂靠之所以成为“主流方案”，不是因为企业不想养人，而是从成本、灵活度和合规三方面来看，挂靠更容易达成平衡。

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