在房地产市场的拐点和持续不绝的疫情影响下，上海勘察设计行业正处于前所未有的生存压力之中，“活下来”成了各家企业目前最现实的任务。自己要怎么活下去？本文通过问卷调查发现，不同规模、不同体制、不同业务类型、不同管理模式的企业，存在着“冷暖”不均、困境各异的现状。总体来看，上市公司和国有企业的压力比一般民营企业要大；与依赖单一业务体系的企业相比，运营多元化的企业更具有抵御风险的能力；与传统的经营模式相比，快速数字化转型的企业所遭受的影响要小得多。此外，国际环境、区域壁垒、市场价格下跌、政策调控阵痛等因素，如海外市场、房地产市场萎缩、新建工程整体下降、钢材价格暴跌、设计费持续走低、地方保护主义造成市场竞争不足等。同时，随着城市更新等存量改造业务的持续增加，市政基础建设、公共服务业务持续发展，长三角、京、津冀、大湾区、黄河中游、成渝等具备发展潜力的区域，数字化转型、双碳业务等，也为部分企业带来了机遇。

一、上海大型国有建筑设计公司，总部位于上海，拥有45%的上海及在外地区，并将长三角、成渝城市群、大湾区作为重点；在国外，公司的海外业务已经严重萎缩，大约在1%左右。新的合同和新的合同在2021年都有了明显的增加，并且整体上也具备了良好的抗风险能力。2017年，公司开始实施数字转型，并在2021年继续实施其80%的业务运作。因此，其数字管理平台在2022年上海爆发疫情中起到了很大的辅助作用。其中一家是以水利设计为主的企业，其压力来自于上级部门的评估指标以及行业间的激烈竞争。据他所说，上海有近五十家同业竞争企业，同时还有来自国外的竞争者。此外，由于其自身体制的特殊性，很多相关的工程都是由国家直接管理的设计公司来做，上海的水利设计公司在海外的工作就更为艰难。到2021年，其在外地的市场占有率为27%，远远落后于公司的40%。所幸上海的基建工程于2022年下半年开工，这使公司有了一些信心。；相比之下，中国的一家以 **服务为主的上市公司在上海的市场占有率很低，尤其是海外市场。去年， **总包的销售收入高达60亿，远远超出了设计的范畴。海外采购、施工等方面受国外疫情的影响。为此，公司还通过一系列措施来降低非核心人员的人数。虽然今年上半年新签入球员的情况并不理想，但他们表示这将会持续。另一家以房地产公司为主的公司，大约70%的住宅行业，因为房地产市场的不景气，导致上半年和下半年的收入差距很大，上半年的投资增速还在上升，到了下半年就开始下降。随着房屋面积的缩减，房屋的单价也在逐渐的下降，尽管国家的政策很宽松，但是房地产市场的黄金时代已经过去了，于是从去年中起，公司就开始进行了调整，从去年8月起，收购了医疗、建筑咨询、 TOD、城市更新等，以此弥补住宅业务下滑带来的损失。此外，公司将加快数字化、低碳发展的脚步，借助自身的地产业务，将重点放在 BIM及垂直行业的软件研发上，致力于为节能型楼宇提供集成解决方案，实现产业链的延伸。

二、国家有上海一家大型的铁路工程勘察设计公司，由于其在铁路方面的投资并没有降低，在疫情期间，通过在外地建立应急中心，利用外地分公司和项目部进行协调，有效地降低了对上海区域的封锁带来的不利影响。但目前，全国各地的传染病仍在持续爆发，实现全年的各项经济指标比较困难，但只要我们努力，就能实现。总体上，没有出现薪资下降、下岗等现象，企业的抵御风险的能力也相对较强。还有一家钢铁公司的设计院，因为房地产的原因，以及这次的疫情，都给波及到了。房地产业是国家的支柱产业，产业链很长，受到这种双重打击，钢材的价格大跌，也会对下游设计院造成一定的冲击，甚至会造成一些单位的亏损。以前的钢铁行业还能迅速调整，但这次受到的影响更大，根本没有复苏的征兆，他们能做的，就是尽量应对接下来的困难。比如节俭，以保证资金的流通，积极寻找新的方法。上海环保工程咨询，检测，技术服务。本地品牌的辐射优势在这次大流行中已经被消磨殆尽，所以到2022年，他们将很少有新的项目。由于当地财政困难，很多企业在当地的业务活动受到限制，国有资本项目的回收也很困难。同时，上海的外资企业也遭受了这一疾病的冲击。公司对上海“双碳”、市政基础设施、五大新城的发展机遇充满信心。

三、上海一家规模近千人的大型综合性工程设计院，从2019年开始实施数字化改造，引入集成的 MIS、集成大数据、实现设计全流程数字化管理、搭建统一数据平台。这一转变被证实是正确的，也是及时的。在疫情期间，通过线上推广、网上洽谈、视频会议、网上签约等形式，促进了公司的发展。在这个特殊的时代，新的经营模式也为公司的自我拯救开辟了新的道路。上海一家大约700人规模的设计院也利用了数字化管理的转变，但在这场疫情中，所有由甲方提出的工程都没有受到影响。公司的业务以本地市场和政府部门的业务为主，对公司的冲击不大。但是，各专业间、部门间的发展不平衡，市政强，建筑弱。在复工和产后，当地市政道路、水利、河道整治等方面的工作都得到了迅速的恢复，工程款也在逐步收回。但是房地产行业的恢复速度很慢，并且近期很难改变建材板块。而那些依靠单一房地产开发的公司，则受到了重创，比如一家300多人的建筑公司，他们90%的产业都是地产，包括管理人员在内，人均产值高达80万元，但今年上半年新签合同额寥寥，仅能发放基本薪资，人员流失率达到40%。现在，公司也在积极寻求转型，包括增加公共工程比重，争取与中央国企合作，从单一的建筑业务拓展到多个专业的综合服务，业务链延伸到施工图设计。比如一家十几个人的小型建筑设计公司，签订的新合同数量近零，正在开发的项目很难收回，收费也很低，房租、员工工资都很难保证，这就是他们的生存之道。上海政府在上半年出台了《上海市全力抗击疫情助企业促发展的若干政策措施》和《上海市加快经济恢复和重振行动方案》，其中包括21条和50条扶持企业的政策。外援不能依靠，市场不能兴旺，只有在坚持、等待的同时，努力修炼自己的专业，使自己相信：“冬天去了，春天也会来的？”

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