在没有进入建筑设计院之前，我认为建筑设计是一项很高端的工作，它的复杂性和对技术的依赖，在任何一个领域都是顶尖的。

当我接到上级的第一份设计任务的时候，我既紧张，又惊讶，一个以技术见长，技术更新换代了五十多年的老建筑，怎么会让一个菜鸟来“独当一面”？不管我在学校里学到了什么技术，但我对医院的技术还不是很了解，就这么“硬怼”，能行么？这是个好主意。之所以能做到，不是因为我有多强，而是因为设计院的技术和管理，都是一片荒芜之地。即便是一个不懂技术的菜鸟，也能“独当一面”。这是一件骇人听闻的事情（尽管大部分人都已经习惯了），但这却是在向所有人表明，设计院不是靠技术吃饭的。没错，一个“科技公司”，其雇员可以在不经过技术训练的情况下直接进入公司，通过“硬怼”来把工作做好，那么我们得出的结论就是…但这种说法明显地违背了人们的固有观念。但也有一些客观的证据，比如，设计界最喜欢举办的“技术研讨会”，报告人的演讲，往往都是高深莫测，让人一头雾水。

世界上那么多大学，只要是工程类的，都会涉及到建筑学和土木工程，每年都会有成千上万的论文、专利和研究成果被公布出来。科技的兴盛和设计的野蛮，在这里形成了一系列的矛盾。因此，在这里，我冒昧地归纳出几个可能的理由，供各位一笑置之。第一，建筑设计是一种个性化的产品，因此，技术成果的普适性是有限度的。比如某座超高层大楼，我做了一系列的推导、分析和实验，然后发表了一大批的结果，但那些结果都没办法直接用在另外一座超高层大楼上，那就需要重新做一次实验了，所以才有了一大批别的项目都没办法实现的结果。因此，看似收获颇丰，其实都是各自为政。

第二，建筑设计是以成本为导向的，因此，任何技术革新都会导致成本的上升。这个规则和之前的规则一模一样，因为建筑是定制的，在技术革新的时候，成本会随着技术的进步而降低。而这个成本的提高，不仅表现在最终的成品上，也表现在了设计者的工作强度上。由于任何革新的应用都会增加工人的工作量，从而降低单位工时的产量，因此，不管是老板或设计者，都不愿意进行革新。由于创新不能产生明显的效益，反而会导致成本的下降，设计院自然也就失去了创新的动力，乃至从根本上抗拒创新。第三，招标的建设项目设计，决定了创新不会产生超额利润。说了费用，我们来看一下利润。

因为哪怕是提高了成本，但如果利润的增长速度超过了成本，那么一切都不是问题。比如一款游戏，一款游戏的研发成本就高达数十亿，研发周期长达三四年。为什么“游戏设计院”愿意在这个项目上投入这么多的时间和精力？因为只要有了良好的口碑，这款游戏的收入就会成倍的增加。也就是说，如果这款游戏能火起来，那就是一笔巨大的利润，不管花多少钱，都是值得的。但招标的方式，却限制了建筑设计的利润，不管你做的多么牛逼，最终的报价都是一样的。而且，这和设计的质量无关。这其中的政治和利益，有时候甚至要比外观设计的品质还要重要。。。第四，建筑设计是一种艺术，而艺术又是一种主观的。也就是说，只要是好的，随便什么人都能做。

你可以把你的设计理念说得天花乱坠，但客户却不听你的，甚至要你把所有的设计都拿出来对比，你拿什么来证明你的设计最好？正如之前所说，建筑设计是为客户量身定做的，每一件产品都是为客户服务的。为什么游戏设计、服装设计等设计产业，都能有自己的风格和创意？因为他们的产品都是面向大众的，不管你的创意有多大胆、多离谱，都会有一部分人愿意接受。但是，这在建筑设计中是行不通的，因为“消费者”只是一个人，当这个“个体”不喜欢你的产品时，你的产品就会变得毫无价值。如果创新的风险太大，而且是徒劳的，那么最好不要做。第五，创新的建筑设计，实质上是穷尽。设计的精髓，就是在无休止的穷尽中，没有一个确切的答案。你只有不断地穷尽，才能接近最好的结果。就算你已经达到了最好的标准，也一定会有其他的条件来拒绝你。举个最简单的例子：品质提升，就要花费更多的金钱，节省成本，就一定会减少品质。两者之间，到底有什么平衡？没有人知道。既然没有最佳方案，那自然就是“以我为主”。而当每个人都认为自己是最好的时候，那么技术创新就不会再出现了。因为技术的更新，必须要有一个统一的框架。如果连这种标准框架都不存在，那么技术上的迭代也就无从谈起了。在这种情况下，设计是一种需要天赋的产业。在这里，三个臭皮匠不能代替诸葛亮，诸葛亮也不能把自己的才能传承下去，因为艺术是要靠人格魅力来支持的。（不过，就算出现了诸葛亮，他的对手，也是个阿斗，永远都抬不起来。。。这是由环境所决定，与个体没有关系。）总之，我可以得出一个结论，那就是，建筑设计固然需要技术，但是它并不是依靠技术。对于设计院来说，技术迭代就像是“鸡肋”一样，没有任何意义。

要写的东西还很多，不过，今天就到这里吧。其实，设计院就是一个很好的例子，有许多“大道理”，都可以拿来当教材。

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