施工进度直接关系到业主和承包商的重大利益，关系到合同的顺利实施。在工程监理工作中，通常将工程进度与工程实际进度相协调，视为工程进度与工程进度管理的重要内容。

一、施工监理进度控制的影响因素

由于工程施工的特殊性，特别是大型工程，施工周期长，对施工进度的影响因素很多。在工程建设中，关键的建设单位是影响工程进度的关键因素。然而，建筑单位与业主，设计，银行信贷，材料供应，运输，水电供应，以及政府相关部门，在一定程度上会对工程单位造成一定的困难，从而影响工程的进度。

(2)施工组织不良；不合理的施工组织、不合理的人力、设备的配置、不合理的施工方案等都会对工程的实施产生不利的影响。

(3)技术上的错误.施工企业因技术措施不到位而造成的技术事故；新技术、新材料、新结构的应用缺乏经验，不能保证工程的质量等，都会对工程的进度产生一定的影响。

(4)改变建筑环境。施工过程中的地质、水文地质情况与勘察设计的不一致，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地质、恶劣的天气等，均会对施工进度造成一定的影响，从而导致工程的暂时停工或损坏。

(5)发生不可预料的事情。如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等突发事件，都会对工程进度造成一定的影响。

二、目前工程进度管理中的问题

（一）受限制因素多，管理不善如上所述，许多因素都会对项目的进展造成一定的影响，从而形成一种“共振效应”。如果不能提前做好分析，做好应对突发事件的准备，那就太慌乱了。由于没有有效的监督、激励、考核体系，目标分解不清楚，因此，项目成员仅注重自身的利益，忽视了项目目标的达成。有的建筑公司由于管理水平的限制，盲目追求中标，往往在拿到项目后就忽视了具体的实施流程，导致在项目实施中，第一个问题就是无法按时完成进度。(2)进度、质量、成本的关系不能很好地把握好项目进度和成本质量的关系，进度快了，成本高了，进度快了，质量差了。由于人、机械的高强度工作，会对工程的环境产生一定的影响，但在工程实践中，这三方面的关系并未得到均衡。要注重品质，要注重成本。或者说，他在赶路，并没有将这三方面都考虑进去。三、加强项目进度管理的措施

（1）建立一个有效的团队，实施科学的管理，在引进国外先进的管理方式和方法的基础上，实行标准化、程序化的工作。同时，建立健全的管理制度，对员工的行为进行规范。在进度管理方面，以项目经理为目标的责任核心，对任务进行合理的分解，实现任务的分工。建立评估制度，有效地激励会员。在管理观念上下功夫，向管理要进度，创造一个主动的工作空间，以确保完成计划的目标。

(2)以项目进度为主要内容，制定其它规划项目建设项目，即将各类资源整合在一起，运用先进技术，根据不同的规范，科学、合理的建造一套符合业主需求的建筑产品。这就要求我们对不同的资源进行合理的搭配和配置。进度计划的编制要详尽、细致，以符合工程实际的要求，并尽量做到细节化。

(3)坚持项目进度控制原则项目进度控制是根据项目业主与承包人订立的施工合同确定的时间指标，保证项目的质量和安全，同时满足项目成本的控制。在施工过程中，要采用动态的控制手段，积极地控制施工进度。

四、工程进度控制的内容与方法

1、工程进度计划的审批，由监理人按照工程施工合同的规定，及时编制总、季度、月计划，并将《施工进度计划报审表》报监理部门审核。以便进行每日的检验。a、监理工程师应根据项目的具体情况和条件，分析所提出的计划是否合理、可行。施工总进度计划必须与施工合同中的完工时间相一致，可以采用横线或网线，并附有文字描述，由监理工程师审查、分析主要线路。按季度、年度进度计划，合同方需编制主要工程材料、设备采购、进场时间等进度。在工程建设中，不能进行工程目标的风险分析，不能设计出相应的预防措施，也不能确定进度控制的方案。工程总进度计划由总监理工程师审批后执行，上报施工单位。监理工程师对重大的变更建议，应以书面形式向项目经理提出，并在限期内进行修正，并再次提交。

2.对工程进度进行监督，由监理部门根据工程进度计划，对施工单位的实际进度进行跟踪、监督和检查，并实行动态监控。在项目实施期间，监理工程师要建立一个能够反映项目进展的监控日志，以了解项目的实际进展；监理工程师定期（每月）或不定期地将工程进度与计划进度进行对比，并对其进行评估与分析；如发现项目实际进度与计划进度有较大偏差，则由监理工程师发出《监理通知》，督促施工单位及时采取相应的措施，确保工程进度的严肃性。《()月工、料、机动态表》必须在每个月25号以前提交给项目监理部。在施工计划实施期间，总监理工程师要定期检查施工管理、操作人员到位、材料、设备到位、施工技术方案、技术交底到位情况，检查施工机械、设备到位情况，以确保工程的进度计划的实现。

3.在工程进度出现重大偏差时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究解决方案，下发《监理通知》，督促施工单位进行整改。要求承包方在第一时间召开项目专题会议，研究解决方案和方法，并指导承包商进行相应的调整。总监理工程师每月向施工单位汇报施工进度和实施措施，并就施工延误和有关费用的合理防范提出建议。在施工进度需要延长的情况下，应向监理部门提交《工程延期申请表》。总监理工程师根据施工合同的规定，与施工方协商一致，签订《工程延期审批表》，由发包人根据实际情况对项目进度进行调整。

五、工程进度控制措施

1、工程监理部确定各专业的监理员，对各个专业的进度进行监督。实行每日检查、日记录、周对比、周评价、周分析。在每周的监督会议中，及时协调各个部门的工作，促进项目的完成；

2.分析、预测每个月完成项目计划的影响因素和风险，做到心里有数。制定有针对性的对策和建议，以减少干扰，降低风险的影响；

3.在对施工情况进行分析时，应加强对合同的管理，并对总承包的工期进行严格的控制，避免延误整个项目的进度；4.在施工进度落后的情况下，应及时采取技术、经济、合同等方面的对策，采取各种补救措施，尽量缩短工期。

5.为了确保工程进度，合理划分并严格控制流水段和各施工段的进度指标，包括开工日期、每一层的完成时间、材料的合理选择、材料的合理供应、施工组织的合理安排、季节施工（冬、雨季）的施工对工期的影响

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