7月23日，江苏一家建筑企业发布内部通报：“无证者，一律清退。”这句话迅速在行业内引发震动，不少建筑人的朋友圈瞬间被刷屏。有人调侃：“原来我才是项目上最大的临时设施。”调侃过后，更多的是沉默和不安。这并不是某家企业的突发奇想，而是整个建筑行业在经济下行期所作出的集体性选择。过去三十年，我们在“土地财政+高周转”模式下，享受过一波又一波的高速扩张，项目一茬接一茬，图纸堆得像山一样高，塔吊林立，工人吃住都在现场，证书只是“加分项”，谁也不会因为缺一张安全员证或二建证被请出工地。但现在不同了。土地红利见顶，房地产企业全面缩表，基础设施投资也进入结构性放缓期，建筑企业的现金流空前紧张，能砍的成本，除了材料，就是人力。而在人力成本中，最直观、最容易量化、最少争议的调整方式，就是以证书为“硬指标”清退无证员工。一纸通告，将原本的“用人弹性”变成了“准入门槛”。

于是，原本只在抽屉中静静躺着的各种证书——安全员C2证、二建+B证、一建等，忽然成了建筑人手中的“续命符”。没有它，再熟悉现场流程、再能干重活，也可能被“合规清退”。然而问题在于，这种靠“有证上岗、无证下车”的人力清洗，真能解决企业面临的根本问题吗？短期来看，确实有助于压缩工资表、让人力资源看起来更合规、投标达标率提高、甚至减少现场安全风险，但从中长期看，最大的问题是企业可能因此错杀了最宝贵的一类人：经验型人才。我们都知道，工地上最值钱、最不可替代的从来不是“考试型人才”，而是那些用脚丈量过钢筋布点、用肉眼识别混凝土坍落度、知道模板可以多次周转、脚手架哪一层最易错漏的“实战型老师傅”。这些人有时表达不够流利、考试不过关，但现场问题来临时，他们比任何一纸证书都管用。一旦他们因为无证被清退，企业将为日后项目抢工、工期压缩、质量控制等付出代价——可能是几十万一次的返工费用，可能是投标失分，甚至是事故隐患。从行业全局来看，这场以证书为核心的人才大浪淘沙，也正在引发“证书内卷”。

当越来越多的建筑人蜂拥而上去考一建、一建挑业绩、业绩挑资质、资质再挑学历与职称时，证书的门槛水涨船高，其含金量却可能因为供给过剩而下降。本该是职业“凭证”的证书，正在演变成基础“入场券”，没有它，你连竞争资格都没有；但即使有，也未必能突出重围。这种局面如果任其发展，既浪费人力，也扭曲了评价体系。对企业来说，比清退更有前景的路径，或许是“师带徒式转化”：将经验丰富但无证的老师傅，与年轻、考试能力强的新员工进行绑定。一边输出经验，一边换取时间去获取证书；企业则承担培训成本或考试费用，三个月时间就能“复活”一批真正能干事、也能达标的人力资源。不仅减少了误伤，更能在投标中加分，因为“自有工人+合规率高”的组合，是当下众多甲方和政府项目非常看重的用工优势。

与此同时，政策层面的改革也需跟上。目前的建筑类证书考试普遍存在“大纲脱节现场”、“题库化死记硬背”等问题，考过未必会做，能干却未必能考。住建部近年来已经开始试点“线上理论+现场实操”双轨认证机制，如果能落地普及，或许能让证书真正回归为“能力锚点”，而不是“记忆门槛”。真正有用的证书，不应该只考懂不懂，而应考你能不能干、能不能解决现场问题、能不能带团队保节点。它应成为施工质量的保障，而非筛人用的道具。

最后，送一句话给所有还在加班看题库、在工地边考证书的建筑人：证书不是终点，它只是你在行业寒冬中留下的一枚筹码。真正让你立足的，始终是你能盖好一栋楼、能管得住一个项目、能让图纸落地的能力。当寒潮再次来临，希望我们都有一纸证书在手，也有一项代表作品傍身。不靠幸运，而是靠本事走进春天。

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