在工程建设项目中，总监理工程师和项目经理是两个关键角色，他们各自担负着不同的责任和任务。然而，关于他们之间的权力大小常常存在争议。325建筑网小编和大家一起了解总监理工程师与项目经理在工程项目中的权力分配情况，以及各自的职责和影响。

总监理工程师是工程项目的技术专家和管理者，其主要职责包括：

监督工程施工过程，确保施工质量和工期进度符合合同要求。
协调解决施工现场的技术问题和工程变更，保障工程顺利进行。
对施工过程中的质量问题进行检查和评估，提出整改意见。
与业主、设计单位、施工单位等相关方沟通协调，促进项目顺利推进。

总监理工程师在工程项目中具有较高的技术和管理水平，其权力主要体现在对工程施工质量、进度和安全的监督和管理上。

项目经理是工程项目的管理者和决策者，其主要职责包括：

组织策划工程项目的实施方案和计划，确定项目目标和任务。
负责项目的资源调配和协调管理，确保项目按时完成。
管理项目团队，分配工作任务，指导和监督团队成员的工作。
负责项目的成本控制、风险管理和质量保障，确保项目顺利实施。

项目经理在工程项目中承担着全面的管理职责，其权力主要体现在对项目整体进度、成本和质量的控制和决策上。

总监理工程师和项目经理在工程项目中各有侧重，其权力大小往往取决于项目的具体情况和管理体系。一般来说：

如果工程项目的管理模式偏向技术导向和质量控制，那么总监理工程师的权力可能会较大，他们在工程技术方面的专业知识和经验将更具决定性作用。
如果工程项目的管理模式更注重项目整体进度和成本控制，那么项目经理的权力可能会更大，他们在项目管理和资源调配方面的能力和经验将更受重视。

此外，总监理工程师和项目经理在工程项目中通常是密切协作的，他们之间的合作与沟通关系对项目的成功实施至关重要。在实际工作中，他们应该相互配合，发挥各自的优势，共同推动项目向前发展。总监理工程师和项目经理在工程项目中各自承担着重要的职责和任务，其权力大小取决于项目的管理模式和具体情况。总监理工程师注重工程技术和质量控制，而项目经理注重项目整体管理和资源调配。在工程项目中，他们应该相互理解、协作，共同推动项目向前发展，实现项目的良好运行和成功完成。

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