在中国的建筑和工程行业，有时候会提到"八大员"，这通常指的是：

八大员证书

施工员
质量员
安全员
机械员
造价员
劳务员
材料员

资料员

 这个概念主要用于项目管理，各个“员”负责项目的不同方面。然而，并非所有的项目都需要完全按照这个模式来设立八大员。项目的具体要求和规模可能会导致在项目管理团队中增减某些角色。在一些较小的项目或者项目管理相对简单的情况下，可能并不需要所有八大员，而在复杂大型项目中，也可能需要额外的专业人员。项目的性质、规模、复杂性、监理要求等都会对所需的管理团队进行调整。

项目单位也可能根据实际情况增设一些特定的职位，例如环保专员、沟通协调员等，以应对项目中的特殊需求。具体需要哪些八大员和其他项目管理人员，取决于项目的特点和要求。在项目初期，通过充分了解项目的性质和规模，可以更好地确定适当的管理团队构成。

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