对于建筑企业来说，拥有一定数量的资质固然有助于提升企业实力，但是否越多越好则需要根据实际情况来评估。以下是一些关于建筑企业资质管理的原则：

资质不宜过多： 企业在申请资质时需要满足一定的标准，包括资产、人员、业绩等方面的要求。申请和维护资质都需要成本，因此企业应该遵循“够用即可”的原则，根据实际业务需求来选择申请匹配的资质。

坚持诚信、合法经营： 随着资质管理制度的改革，企业的信用越来越受到重视。非法经营可能导致资质被吊销，因此企业必须坚持合法经营和诚信原则，以确保良好的信用记录。

重视业绩管理： 不同级别的资质可能有不同的业绩要求。企业应该注意对业绩的管理，确保业绩记录满足资质标准的要求，这对于升级和增项是至关重要的。

实行动态管理： 资质管理应该是动态的，及时办理需要的资质，同时不需要的资质要及时清理。企业可以考虑通过剥离等方式转让不需要的资质，以降低维护成本。

基于收益成本原则组织管理： 资质管理的复杂程度应该基于企业的经营范围和规模。规模较大的企业可能需要专门的资质管理部门，而规模较小的企业可以通过合理配备专业人员来进行资质管理。

因此，建筑企业在资质管理时需要权衡各方面的利弊，量力而行，根据企业自身情况选择合适的资质。希望这些建议对你有所帮助。

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