面对资质改革，建筑企业需要采取积极的态度和应对策略，以提高自身的市场竞争力。新的政策变化在以下几个方面表现出来：

1. 政策变化方面：

施工总承包特级资质变为施工综合资质。

已获得三级施工资质的企业可换发乙级证书，相当于将三级升级为二级。

资质审批权下放到各省，提高审批效率，降低准入门槛。

2. 企业应对策略： 扩大企业规模、优化内部资源： 新规定对建筑企业提出更严格要求，强调项目管理、技术输出和现场管理的分工明确。企业应加强工程项目管理，扩大盈利和净资产，优化内部人力资源，根据需求补充人员，解决人员使用问题。

提高工程业绩资料管理能力： 企业应加强资料管理，确保准备的材料充分齐全。资料管理的良好水平有助于施工环节的追溯，二次经营变更索赔以及积累业绩。

定期维护资质信息： 保持“四库一平台”的资料和报表更新，注意人员数量和施工业绩的更新，以避免在动态核查中出现不符合情况，保证资质的正常使用。

积极响应政策、应对动态核查： 企业被选为资质动态核查目标时，应不必惊慌，要在住建部门通知前30天充分准备，进行自查。动态核查是事后监管，要求企业随时保持符合标准的水平，否则资质可能被吊销。

抓住发展机遇，提升核心竞争力： 企业应在保障施工任务的同时，找准发展方向，专业精通、提高盈利能力和信誉度，以提升资质规模和市场竞争力。资质改革为企业提供了发展机遇，应充分利用这次机会，追求更好的发展。

面对资质改革，建筑企业需要灵活应对，不仅遵循政策法规，还要提升内部管理水平，持续提高自身在行业中的影响力和竞争力。希望通过这次资质改革，企业能够实现更好的发展。

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