在施工企业中，降本增效是提高盈利能力和竞争力的关键。以下是一些降本增效的策略与方法：

1. 合理定价与成本控制： 企业应通过合理的标价来确保项目的盈利，避免过低的定价导致亏损。同时，要严格控制各项成本，如人工费用、材料采购、机械设备利用等，以确保项目的成本控制在合理范围内。

2. 人工费用优化： 在招聘和管理人员时，要根据国家工程预算定额和实际需要进行合理考核，鼓励员工提高劳动生产率，降低返工率，从而节省人工费用。

3. 材料管理与采购： 精细化管理材料的采购、验收、贮运和保管，遵循质优、量足、价廉的原则。定额投耗和节约有奖的政策能够激励员工控制材料消耗，减少浪费。

4. 设备利用效率提升： 有效使用自有机械设备，合理安排使用时间，提高利用率。对于租赁设备，根据项目需要合理进出场，减少租赁费用。

5. 施工方案优化： 改进施工方案，合理规划施工场地，控制施工季节，预防不利气候对施工造成的影响，减少其他工程资费。

6. 非生产性支出控制： 严格控制非生产人员和用工，按标准核定各项费用。建立岗位责任制和考核机制，量入为出，激励员工提高工作效率。

7. 技术创新与管理优化： 推行技术创新，更新设备，实施QC小组活动，不断提高劳动生产效率。完善质量管理制度，确保工程质量达到要求。

8. 费用分析与改进： 开展工程成本分析，及时发现问题并制定改进措施。通过事前、事中、事后核算，逐项检查，确保成本控制在合理范围内。

9. 培养员工积极性： 建立合理的薪酬激励机制，鼓励员工提高创造性，积极参与节约成本的活动，增强员工的责任感和归属感。

10. 持续学习和创新： 企业管理者应不断学习新的管理方法和经验，积极吸收行业内的创新理念，不断寻找适合企业的降本增效新途径。

综合而言，降本增效需要全员参与，持续不断地改进管理方式和执行策略，从而为企业创造更高的价值和竞争优势。

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