数字化转型在建筑企业中可以带来许多积极的效果，让我们来看看它能实现哪些改变。

首先，让我们认识一下当前工程项目管理中存在的痛点和难点。劳务管理是一个普遍存在的问题，建筑施工所涉及的劳动人员众多，由各个班组组成，管理复杂混乱，成为企业的一大痛点。成本控制是另一个关键难题，很多企业在成本控制方面存在不严谨、管理不到位的问题，导致费用超支严重。材料管理也存在混乱，库存不清、浪费严重，影响了工程的效率和利润。此外，企业财务与项目财务的混淆不清，财务风险预警不足，也让企业面临着一系列财务隐患。

然而，数字化转型可以带来很多积极的效果，帮助企业解决这些问题。首先，数字化转型可以快速提高审批效率。通过数字化管理，所有审批流程都可以电子化进行，加快了工作效率，减少了繁琐的审批流程，让工作变得更加高效。

其次，数字化转型可以加强现场把控，降低安全隐患。借助优秀的工程项目管理软件，企业可以通过图文共序将现场发生的情况如实反馈，对工地现场进行更全面、实时的管理。这有助于提高施工的安全性和效率，减少事故风险。

另外，数字化转型还可以帮助企业控制成本，提高项目利润。工程管理软件可以将企业的各类资料汇聚成为数据资源，形成资源库，为企业的决策提供依据。成本预算可以更准确地进行，材料采购也可以更有针对性地进行，避免了价格失真和误差。

总的来说，数字化转型让建筑企业在管理和运营方面实现了一系列的改进。通过更高效的审批流程、更实时的现场把控和更准确的成本控制，企业可以提高工程项目管理的水平和效率，为企业的持续发展和增长带来更多机遇。因此，数字化转型是建筑企业不可忽视的重要举措，也是跟上时代潮流、提升竞争力的必然选择。

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