招标采购中存在着五大风险，325建筑小编来为你总结一下。

第一个风险是设计技术风险。工程设计是工程建设的关键，如果设计不完善，将会导致后续的招标和合同出现问题。设计变更是引发工程索赔的重要原因之一，因此在招标前应尽量完善设计工作，确保设计方案的确定性。

第二个风险是施工技术风险。在确定设计方案后，需要研究施工方案。无论是传统的还是新创的施工方案，都存在着变更和索赔的风险。业主必须考虑和评估施工方案中的风险。特别是在采用新的施工方法和技术时，变更和索赔的风险会更加突出，因此需要根据具体情况确定适合的施工方案。

第三个风险是自然及环境风险。自然及环境风险包括洪水、地震、火灾、台风、雷电等自然灾害，以及不明的水文气象条件、复杂的工程地质条件、恶劣的气候和施工对环境的影响等。招标人在起草招标文件时应充分考虑这些因素，对不可抗力进行界定，并要求承包商在投标文件中充分考虑自然及环境影响对工程的影响。如何确定不可抗力是一个重要问题，因为不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪、海啸和未预测到的特殊地质条件。按照一般合同条件，这类风险应由合同各方共同承担，承包商一般只能获得工期延误的补偿。

第四个风险是政治社会风险。政治社会风险表现多样，项目管理人员除了需要丰富的自然科学知识外，还需要具备政治头脑。政府投资方可能会在招标工作完成后发现投资规模过大，要求重新调整工程规模；或者由于政治社会因素，导致项目流产。这些情况下，招标人需要给予投标人经济补偿，因此在招标时应慎重考虑政治社会风险。

最后一个风险是合同风险。工程合同不仅是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。项目管理者必须具备强烈的风险意识，在起草合同文件时要从风险分析和风险管理的角度研究每个条款，全面了解可能遇到的风险因素。否则，风险将给项目带来巨大损失。

这些风险都需要项目管理者有充分的风险意识，并在项目的各个阶段进行风险分析和管理。通过合理的规划和控制，可以有效减少风险对项目的影响。

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