企业方面对资质改革时需要采取一系列的策略和施来适应和应对新的要求。以下是一些建议：

首先，企业可以通过扩大规模和优化内部资源来适应资产改革。新的规定对施工业的要求更严格，因此企业应明确分工，加强项目管理、技术输出和现场管理等方面的能力。同时，企业还应寻求扩大利润和净资产的机会，以增强企业的实力和竞争力。此外，企业还应不断优秀化内部的人才资源，发现潜力员工，按需要补充员工，解决决定员工使用问题。

其次，企业需要提供较高的工程业绩数据的管理能力。很多企业在申请建筑资产时失败，主要是因为准备的材料不够齐全。因此，企业应加强对信息的管理，安排专业人员来维护和更新数据。好的数据管理能力足以帮助企业追溯施环节，处理二次业务变更索赔，积累成果等，从而提高企业的申请成功率。

第三，企业应定期维护信息。企业需要注意“四库一台”，确保所有的信息和报表都及时准确地更新，以保证更证明资产的正常使用。此外，企业还需要注意人数和施工业绩的更新，避免出现与实际情况不符的情况。及时处理、升级、添加和维护资产，保持资产的有效，是非常重要的。

第四，企业应积极应对相关政策和动态核查。通常，住建部会选择企业进行资产动态核查，企业不必恐慌，因为住建部会前30天通知企业。在这个时间段内，企业可以做好充分的准备来应对资产动态核查，进行自查并确保企业符合相关标准。资产动态核查是一种中事后监控管，要求企业随时间保持在标准范围内，否则资产可能被吊销。

最后，企业应抓住开发机遇，提升核心竞赛力。在资产改革后，企业在完成实施工作的同时，应寻找准开发方向。 一方面，企业应专业精通，提供高盈利能力和在行业内的声誉，同时提振企业的资产规模和市场竞争实力

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