摘要：工程挂靠是一种常见的承包模式，通过个人或公司借用其他单位的资质或资源来承接工程项目。在工程挂靠中，管理费用是一项重要考虑因素。本文将介绍工程挂靠的两种情况，并探讨费用比例与项目规模之间的关系。

正文：

工程挂靠是一种常见的承包模式，它允许个人或公司在承接工程项目时借用其他单位的资质或资源。在工程挂靠中，费用比例是一项重要的考虑因素，它通常与项目规模密切相关。

个人挂靠在公司名下：

在个人挂靠情况下，个人与被挂靠单位签订内部承包协议，约定由个人以公司名义对外承接工程。通常，个人实施全部工程，并向被挂靠公司支付一定比例的工程款作为管理费用。此外，内部承包协议中可能还包含"背靠背"条款，以避免被挂靠公司亏损。

根据数十起建设工程纠纷案件的经验，一般约定的管理费用比例为3%，最低的有1.5%，最高的有15%。规模较大的工程通常具有较低的管理费用比例，因为其利润空间相对较低。相反，一些利润空间较高的小型工程可能会收取更高比例的管理费用。

公司挂靠在公司名下：

公司挂靠情况下又可以分为两种情形。一种是公司借用其他公司资质承接工程，通常表现为转包或分包；另一种是公司借用其他公司资源或渠道承接工程，与资质无关，可能通过战略合作协议、转包或分包协议实现。在这两种情况下，公司都需要向被挂靠公司支付费用，不同的是可能有固定费用或按比例收取。

类似个人挂靠的情况，公司挂靠的费用比例也会根据项目规模而有所不同。通常情况下，规模较大的工程项目对应的管理费用比例较低，而利润空间较大的小型工程可能会收取更高比例的管理费用。

综上所述，工程挂靠的费用比例通常根据项目规模和利润空间而定。

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