刚入门的预算员，就如同一只走进了迷宫的小白鼠，对于工程造价的理解，仅限于看图纸、算数量、估价，没有一个清晰的思路和高瞻远瞩的眼光，只能在一片茫然中摸索。他现在最头疼的，就是建模时间太长，看不懂图纸。不熟悉施工流程，易造成疏漏；若是只有一个粗略的建设过程，就会将整个建模的逻辑弄得一团糟，根本不可能做出精确的计算。他没能赢过对方，也没能赢过对方，这让他很为难。

我当初在这个项目里，天天都是做模型工作，有了基本的识图模型，对软件的使用也比较熟悉。可是当我向材料部报出数量时，却发现数量始终不符，无奈之下，我每天都要到工地去，结果却发现工地的施工界面与我设计的不同。就像墙壁上的大样，在梁板上浇注的时候，是同时进行的，而在模型上，则是将两个部分分开。如果在计算工程量的时候，没有考虑到工地的施工条件，计算得太少也就罢了，计算得太多，不仅会对工地计算产生误导，而且还会浪费材料。预算编制人员常常不知道要到工地上去，或是到了工地上却抓不住重点，只是在工地上“视察”一圈。今天，我们将共同回顾即将结束的一个工程，并就“为何要到现场，到了现场该怎么办”这一问题进行深入的探讨。

一、横向了解，更全面

首先，我们要全面、全面地了解建筑工地。人工费、材料费、施工机具使用费等都是在施工现场实际发生的费用，属于看得见的费用。先把人工费用这个项目先放一放，关于物料和机器，你们知道工地上有什么东西吗？许多材料不在单子上，而在单子上却包括了，你能不能对它们的种类，数量，功能都了如指掌？在施工现场，什么机器应该归入措施费用，什么机器应该归入直接费用？这将有助于我们确定一个特定项目的单价构成。

我始终记得项目经理所说的：“在工地上，每一项工作，每一个成品，每一项成本，都要明确其成本的来源和支付对象。”这句话给我留下了很深的印象，是因为在结算时，一些没有包括在清单中的费用，还有劳务分包合同中没有约定，但是实际发生的费用，都会莫名其妙地出现在结算的时候。但是，这个时候，项目已经进入了结算阶段，这些费用已经无法获得过程资料，所以，如果要找甲方结算或者班组结算，就会产生很多的纠纷。

因此，如果您不知道到工地“看什么”，那么您可以尝试将这些费用的来源和流向都记录下来，这样或许可以为您争取到很多的签证费，或是降低团队合同中出现的纠纷，同时还可以更加清楚地了解项目的造价。另外，多到事发地点拍几张照片，以后说不定会有大用。

二、更深层次的纵向理解

大概知道了这个项目的大概情况，大概一天就这么过去了。对于预算人员而言，时间通常是非常珍贵的，而我的另外一条忠告就是要有针对性地挑选出一个有针对性的目标。尽可能选择一个观测过程完备的单体，分别记录施工过程，每天的形象进度，工人人数，材料用量，机械使用台班。多与工人大师沟通，了解他们的工作效率，从而掌握市场上的人工价格，用以计算机器的各项指标；拿着定额，对同一工程的实际施工内容和定额进行对比分析。工作内容不一样，消耗也就不一样，明白预算和实际之间的差距，有助于我们更精确的组织价格；对形象进度和工作人员的数量进行记录，可以获得人工消耗的数量，这不仅对组价有帮助，还对我们做工期索赔或者抢工索赔有帮助。有些零散材料不能准确到定额，可以扩大，例如定额中一立方需要多少克，就可以计算一层楼的工程量需要多少包、多少支。

在进行纵向观察时，可从横向中选择其他单体进行比较，也可从纵向中选择不同部位进行比较，以使指标的背景含义更加完整。另外，通过工地和清单模式的比较，可以理解施工过程，从而对模式的完善程度做出判断；知道了建造过程，才能检验模式的逻辑性。建模永远只是一种方法，而模型永远只是一种工具，只有将模型与现实更加接近，才能增强其实用性。

三、全程实施，有开始有结束

成本管控是一个全阶段、动态管理的过程，施工现场每一天都在发生着巨大的变化，我们每一天都在不断地进行着投入和输出，寻找到投入和输出之间的平衡点，这就是我们去现场的意义。及时发现过度、无来源的投入，及时发现过度、无来源或不合理的产出，并及时将证据保存下来，明确哪些可作变更签证，哪些可提高管理水平，哪些可扣减班组，哪些可以作为利润点。所谓“纸上谈兵，身体力行”，这种经验是不可能从书上、从旁人口中得到的，必须要靠自己的双眼去看，去用心去分析、去总结。

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