项目总监是一个项目的主要管理者，其主要工作包括：对项目整体目标负责、对项目实施过程中的人员和工作进行监督管理、协调公司内外关系等。项目总监需要对施工现场进行管理，在公司中，企业项目总监通常指工程建设的管理者、组织者，是由企业聘任的，作为企业委派到施工负责人、指挥工程建设活动的一个职务。

一般而言，总监具有大专以上学历，从事建设工程管理工作5年以上，具有较高的文化素质和一定的专业水平；熟悉国家有关建设工程施工、建设工程监理、合同管理及有关法规、政策；掌握建筑与市政基础设施工程专业知识和技能。具有较强的组织管理能力；能正确处理与各级管理人员和各有关单位以及员工之间的关系。

一个好的项目总监应该具备哪些素质呢？

一、一般来讲，项目总监应具备以下素质：

建立“两个中心”，即项目管理的“决策中心”和“协调中心”

“决策中心”就是对项目实施过程中的重大决策，要通过分析项目特点、外部环境和自身资源，在“集体讨论、民主集中”的基础上做出合理的决策；

“协调中心”是指在对决策做出初步判断后，要把“两个中心”统一起来，组织各方面力量，充分发挥作用。当项目实施过程中出现了分歧或者矛盾时，要积极协调，力争达成一致意见；当内部出现矛盾或分歧时，要做好思想工作、安抚情绪、化解矛盾；项目总监应充分认识到项目管理是一种团队管理活动，需要组建一支精干的组织领导机构和一批忠诚、敬业、勤奋、能干的骨干队伍，把其作为实现目标的保证。因此要重视建立和培养自己的管理骨干队伍。

二、树立“一个形象”，即项目管理人员的形象。

在施工过程中，项目总监必须严格执行“两个规范”，即《工程建设标准化管理规定》和《建筑施工安全生产管理规程》，要以“严、细、实”的工作作风来树立良好的项目管理人员形象。

施工现场管理的核心是质量，在工程建设中，项目总监要及时组织检查质量隐患，对于每一项质量隐患，都要及时处理并做好详细记录，及时把质量隐患消除在萌芽状态。作为项目总监，必须深入施工现场了解工程质量情况，掌握工程施工的全过程，发现不合格或出现偏差的地方要及时处理。同时要加强对质量问题的分析和研究，深入分析影响工程质量的因素和产生错误或偏差的原因；要认真总结经验教训。在施工过程中要经常进行技术交底，使管理人员了解工程特点、工序要点、质量标准、安全生产操作规程及施工方法等情况；要严格按照施工规范、设计图纸进行施工。   

三、制定项目经理行为准则及凝聚力的团队。

作为一名项目总监，首先要明白什么是项目经理行为准则。如果作为项目经理行为准则，就是要求项目经理在执行合同约定的情况下，满足公司要求，遵守法律法规，服从公司的各项规章制度，团结协作、爱岗敬业、勤奋工作、廉洁自律，在企业和项目建设中创造一流的业绩。同时作为一名项目总监，必须要明白在对团队进行管理的时候也应该有自己的行为准则。在项目执行过程中必须以公司利益为重，这是企业的生存之本，是项目总监必须要注意的。而在团队凝聚力方面需要体现在以下几个方面：

1.营造一种和谐的工作氛围；

2.公平公正处理各项工作；

3.加强对团队成员工作及思想的了解；

4.提高团队整体素质和能力。

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