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建筑八大员哪个含金量最高?
更新时间:2022-11-19       来源:325建筑人才网       浏览次数:1639         

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近年来,建筑业的研究风潮很盛,八大员代表着建筑行业的入门资格,说明您在这一领域具有一定的技术和工作能力。虽然比不上一级建造师和一级造价师,但考核起来还是很简单的,按照国家的要求,建筑行业的主要岗位都要有相应的资格。


一、建筑八大员分别有那些?

1、施工员

负责工程建设的第一线指挥,帮助做好工程监理工作,全面统筹和管理工地的资源,促进项目建设的进度。这份工作要求对材料、质量、测量、安全等各方面的资源以及具体的情况都有很强的控制力,而施工者则要对面和面都有很深的了解,同时还要有一定的综合素质。而且施工员的工作也很辛苦。


职业发展路径:

施工员—技术员—技术负责人—项目经理


职业发展路径:

质量管理人员-项目的直接主管/专业的监督工程师-总监理工程师


2、质量员

负责施工、施工、监理、验收、施工质量策划、施工过程控制、监理、验收等工作。质量员的职业发展道路是比较模糊的:一方面,在质量员的工作岗位上,由项目经理直接负责工程的质量,而其中的质量员却很少。另一方面,监理方也会对项目的质量进行监督,但监理单位和监理单位的工作起点不同,很难实现平稳的转换。


3、安全员

对公司的安全工作进行监督。主要是执行国家和地方政府的安全管理法规,并按照有关的法规,制定相应的安全管理体系,并对其进行监督和执行。安全员招聘要求应聘者具有良好的施工安全管理、安全用电、临时用电管理、安全管理、安全管理、临时水电安全管理等方面的工作。


职业发展路径:

安全员——注册安全工程师


职业发展路径:

标准员——项目直接负责人/专业监理工程师——总监理工程。标准员根据最新国家标准的颁布,及时更新施工标准。培训有关人员,使其理解有关的最新标准。同时,对标准的实施进行监督,对不合格的行为进行及时的整改。负责各种质量标准的制订、施工管理的制订,也就是各种施工标准的制订。


4、材料员

负责建设、采购、检验、统计、核算等相关工作的专业技术人员。在招聘物料人员时,招聘单位最看重的是他们有没有相关的材料管理知识和工作经验。采购是最基本的,最重要的是,购买的数量,储存的方式,建立一个良好的系统,确保最短的时间内掌握材料的消耗。总的来说,材料行业的发展前景并不明朗,“科班出身”的话,可以考虑报考造价工程师。


职业发展路径:

材料员——材料经理——造价工程师


职业发展路径:

机械员——机械工程师


5、机械员

负责施工机械计划、安全使用监督检查、成本统计和会计核算的专业人才。机械师应对施工机械的操作者进行安全教育。参加设备的选择和改进,并及时发现设备的安全问题。也可以对特殊设备的安装、拆卸方案进行审查,并对特种设备的使用情况进行评估。建立建筑设备费用的统计和会计。


6、劳务员

在建筑、城市建设工地,从事劳务管理计划、劳务人员资格审核和培训、劳动合同管理、劳务纠纷处理等方面的专门人才。员工要承担的是劳务的管理工作,例如:监督、发放工地、员工名单等。另外,对建筑工地进行新的管理和监督,并对劳动成本进行审计。


职业发展路径:

劳务员——劳务组长——劳务部长


职业发展路径:

资料员——造价工程师或者一级建造师


7、资料员

负责建设和市政建设工地的资料收集、整理、保管、归档、移交等工作。有些是公司的员工,有些则是专门处理内部数据的。他不需要做太多的工作,只是需要将所有的材料都送到实验室,再拿一份第二份测试报告。入门很容易,只要能看懂图纸,就能把项目的各个部门分门别类,并及时提交给监理。**如您所作的内部数据问题极少,那么公司的老板们就会乐意使用。


8、标准员

根据最新国家标准的颁布,及时更新施工标准。培训有关人员,使其理解有关的最新标准。同时,对标准的实施进行监督,对不合格的行为进行及时的整改。负责各种质量标准的制订、施工管理的制订,也就是各种施工标准的制订。


二、八大员哪个含金量最高?

一般而言,现在的八大员中,施工员的职位比较受欢迎,而施工员的职位比较多,他们的发展方向就是建筑师和项目经理。做一名建筑工人并不困难,但要成为一名优秀的建筑师,并在建筑业取得良好的发展,就必须仔细地计划:

1、刚进入这个行业,建筑工人的资格证明是一个很好的“敲门砖”;

2、进入这个领域后,要深入工地,多看一些行业的标准和设计图;

3、遇到无法解决的问题,及时向项目经理报告、咨询;随着经济的发展、道路交通的改善、市政基础设施的建设,以及个人住宅市场的持续发展,施工员的工作前景很好;总的来说,施工员的发展道路相当广阔,根据以往的经验,大部分项目经理、设计师、结构工程师都是经理施工员。


而七大人员的工作内容相对单一,侧重较多,不如工程人员的工作内容全面,因而与工程管理人员“脱钩”,从垂直提升的角度看,发展并不明确。


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