稍微懂中国工程管理学的人都知道，中国的项目管理起步于鲁布革，中国人在20多年的努力下，建立起了中国的管理体制，中国有哪些特点？这就是行政的特点，组织结构过于庞大，管理水平也很高。每一项工程一旦中标，都会被人瓜分，比如中国中铁，一旦中标，不仅要有潜规则，还需要招标，还要收取公司的管理费，还有总部的管理费。也就是说，他什么都没做，什么都没动，一分钱都没赚到。一个项目的平均收益，也就是十几个积分。更何况，这还是在合理的价位上。

1、被责备也是项目的一环

今天的工程，不管是劳务、分包、总包、监理、施工等，都会受到各种经济指标的影响。进度、安全、品质指标。简而言之，目前的工程都是以各种级别的合约为核心的。用更复杂的话来说，一个指标是否能够达成或达成一个目标，与一个人的名声和财富有关。对于他们的各项评价指标，项目中的每个人都有不同程度的压力，其中的种种忧虑和苛刻的语言就是其中的一种表现。在很多情况下，工程上的谩骂并不是针对某个人的，而是出于对项目本身的担忧和催促。因此，随着时间的推移，你会发现，被责备实际上也是项目的一环。

2、建筑工地和理论总是相互成就

工程，说白了就是一些粗活，比如混凝土浇筑、钢筋绑扎等等，都是手工操作，因为大家的工作水平各不相同，所以工程的进度也就不一样了，无法做到流水线式的井然有序。

而我们的日常建筑规范、设计、方案等理论知识，更多的是一种标准、参照、优化方案。施工受工人技术、经济投入、施工管理、地质条件等诸多因素的制约，使其与各种理论知识不能完全一致。理想的状况通常更接近于这些理论知识。但是，想要成为最强的竞争者，就必须要有足够的理论基础。

3、经营的本质是分配资源

我们经常谈论经营，是否会认真地想一想究竟在谈论些什么？实际上，经营本身就是资源的调配、安排。项目从开工到竣工，全过程都是以人、材、机为主。在工程建设中，如何安排和调配各类资源是十分重要的。说得好，可以提升工作的效率，说得好，就是项目的成功与否。

很多情况下，项目的失败，都是因为各种原因，而不是因为各种原因，而是因为各种资源的缺乏，在合适的时间、合适的地点、合适的地点、最理想的结果。在项目中，只要掌握了各种资源，随心所欲，就能立于不败之地，不管是顺风顺水，只要有足够的资源，就无所畏惧。没有足够的资源，就算你有再大的本事，也是无济于事的。

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