在一个工地上，项目经理如何带领团队？怎样有效地安排时间？怎样才能解决复杂的关系呢？作为一个项目管理者，他需要什么样的能力才能让工作更有效率？这些问题，都是需要好好思考的。

项目经理需要完成的4个阶段

1、每日必做之事

(1)对当天的工作计划进行总结；

(2)思考未来的主要任务；

(3)掌握各部门或分包部门的工作进度，并提供相关的指导；

(4)对施工中存在的缺点和缺点进行分析，并提出改进措施和措施；

(5)记下每个施工小组的负责人和领班组长的姓名、工作负责程度；

(6)每日所需查阅的各类报告及一览表；

(7)思考一天工作中的错误；

(8)你的工作质量和效率还能提升吗？(9)应给予批准的各种信息和文件。

2、每周必须完成的任务

(1)除例行例行会议外，应举行一次管理会议；

(2)和你认为目前或未来的技术人员或管理人员进行沟通；

(3)将一项工作报告给公司的领导；

(4)总结各班组工作进度；

(5)举行关于质量和安全问题的会议；

(6)对施工期间的某些细节问题进行修正；

(7)对上周的改正行动进行监督；

(8)自我概述（非正式）；

(9)整理自己的档案或书架；

(10)理解变更的时间安排；

(11)每周的报表、签证单、施工记录等；

(12)与工程建设单位（甲方、监理）进行沟通；

(13)对项目经理和技术人员进行表彰。

3、第半月必须完成的任务

(1)请客用餐或饮茶；

(2)与公司各部门（例如财务部，成本部）的联系和协调；

(3)对施工中出现的问题、影响进度、影响施工进度、施工质量的班组，给予协助，强化管理。

4、每个月都要完成的任务

(1)每月提交工程量确认表，并向甲方提出申请。

(2)对各个项目部成员、班组的工作进行评价；

(3)一次自我评价；

(4)按月完成工作计划，编制项目月报；

(5)每月的工作安排.

二、项目经理要掌握八项技能

项目经理就相当于一位父母，而项目经理则是一种锻炼，下面这些都是要慢慢练习的：

1、要控制好自己的脾气

无论是项目经理还是员工，都没有办法在员工面前发火，特别是在员工面前。

2、不要惊慌失措。

项目总有风险，总有问题，再大的问题，只要你能保持镇定，就能找到办法。如果没有足够的冷静，就会做出错误的选择，而一旦做出了错误的决策，后果就会非常严重，甚至会导致返工、项目失败。记得每次都要坚持一次。

3、千万别让你的上司给你出主意

这是很多人都会犯的一个错误，总是往领导身上扔问题，还会埋怨自己的工作不能解决自己的问题。请记住，一个领导者只负责做出决定，而不会帮助你找到解决办法。比如，如果项目团队人数太少，想要招人的时候，你不能说自己人手不够，要说出自己的能力不够，会造成什么后果，还有很多种办法，每个办法的利弊，让领导来决定。

4、别忘了埋怨没有用

好好想一想，自己有没有抱怨过？抱怨有用，要你做什么？只要大家吐槽几句，就能达成自己的梦想，抱怨自己的薪水太少，老板就会给自己加薪，这是不可能的。要记住，发牢骚是没有用的，太多的埋怨只能说明你是个废物。遇到问题，总是要绞尽脑汁。比如，一个队员有后台，喜欢摆架子，不听指挥，埋怨有什么用？还不如多想一想问题的根源，多学习交流的技巧，这个问题肯定是你自己造成的。

5、信任你的队员并给予他们更多的鼓励

在团队建设中，批评是最大的禁忌，不到万不得已的时候，要不要好好地想一想。在所有的批评中，最严厉的就是公开的指名道姓。记住，人都有尊严。你要相信你的团队，相信他们都很出色。如果他们做得不好，那就是你的错，你没有鼓舞他们的斗志，也没有让他们的工作表现得更好。信任他们，鼓励他们去做好自己的工作。

6、注意客观公正

在做项目的时候，出现一些小问题并不可怕，重要的是不能让所有人都帮忙分析和解决，一旦项目失败，那就是他们的工作彻底失败。要知道，要做到客观、真实的报告，是一件很困难的事情。

7、集体的荣誉

请记住，在这个集体中，你鼓励每个人去做工程，最后的贡献不会只属于你自己，而是属于所有人。而且，在整个项目的过程中，你不能把所有的想法和解决办法都据为己有，就算这是你的创意，也不能说是你的，这是所有人的智慧。事实上，你并不需要从你的口中提出一个答案，相反，你可以引导你的队员，让他们自己说，并称赞他们的聪明才智。

8、千万不要以为自己是给公司打杂的

了解自己的工作的价值，这是把工作做好的先决条件。身为项目经理，你要做的事情太多了，写报告，接打电话，见形形色色的人，不管是什么，只要你的任务都是一样的，那就是有意义的，哪怕是零碎的，也是对你实力的一种考验。一天一次的工作不会让你学会如何安排时间，而一天完成10个任务可以让你学会如何进行时间管理。从工作中找出缺点，使自己有所提高。他把自己当成了跑腿的人，他的心态本来就是错误的，哪里还会有什么进步？上面列出的八条，都是项目经理必须要掌握的，当然，这还不是八条。所以，做一个项目经理，就是一种修行，真正的成就，不在于你的事业，而在于你的事业。

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