按照全国统计年检的规定，每年的建筑面积、勘察设计行业的人员数量，都可以通过全国的统计年检来查询。关于这个问题，我已经做了很多次了。这只是一个很简单的数字，产业发展的速度，跟不上人口的增长。这是理所当然的，这是为了2010-2021的盲目扩张而付出的。

答案是显而易见的，建筑面积翻了一倍，工人的数量翻了四倍，这是理所当然的。以2010年的建筑工人数量和建筑面积来看，再加上现在的建筑设计越来越精细，对工人的需求也越来越大，所以建筑面积保持在40亿平米，工人数量应该在三百万左右。（看了一下地图的自动生成，我觉得太多了。上限为两百万）大约在2010年，测量和设计行业的总人数为120万，每年完成的建筑面积为20亿。到2020年，勘察设计行业的总人数达到了490万，总建筑面积达到了40亿平米，而2017年的建筑面积，则达到了43亿。而在2017年，他们的员工数量增长速度最快，一年就达到了一百万。

也就是说，四百九十到三百，就是一百九十万。要把百分之三十五到四十的人都挤出来。这是一个挤压的过程，降低工资有何意义？降低工资，就是为了公司的未来，他们认为，只要能保住核心团队，等到市场恢复，就能卷土重来。（我在看到自动出图软件的时候，就对这个数字产生了怀疑）

事实上，他们并不知道，即便是到了2020年，每年四十亿平米的建设规模，依旧会有大量的人涌入！这只是一种缓慢挤压，或者是一种陡峭的挤压。

而且，到了2020年，四十亿平米的基础设施，还能支撑得起么？我觉得不太可能。根据我们的估计，我们的基础设施要保持，每年都要进行大规模的改造。平均每人居住面积35平米，再加上其他建筑和建筑，平均每人80多平米，十四亿人口只有1120亿，三十到五十年，一年就是22.4~33.6亿。所以，勘察设计行业的从业人员，大概在两百万左右。换句话说，在未来的基础建设中，60%的勘察设计产业将会被淘汰！如果能将这个行业的员工数量降到两百万，那就相当于2010-2015了！这是一个漫长而又漫长的过程。而这一切，都是从工业升级开始的。现在的设计院，也是一盘散沙。进入了升级区的设计院，无论是项目还是收益，都在不断的提升，而那些还没有找到提升的空间，就会被淘汰。

还想继续在这个圈子里混？如果说有两百万的话，注册师的数量应该在二十万左右。按照住建部的规定，大概也就是这个数字，土工、土工、电力、电力、电力系统，都已经严苛的通过了，建筑本来就不多，再过几年，就会被淘汰，但一旦人多了，就会重蹈覆辙。

尽快实现工业化的信息化。推动 BIM，科学的设计，自动化，等等。别以为等市场恢复了，我还能继续保持一个让人瞠目结舌的公司，跟富士康不一样，富士康也开始做自动化了，如果不是为了保证员工的安全，他们早就把自动化产业发展起来了。说句不好听的，设计院的工作流程，跟富士康比起来，差得太远了！在设计方面，一个百人的精英团，要比一个管理不善的公会要强大得多。其实，刷地图还用得着这么多人吗？就算他真的能打赢这台机器？而打造一个优秀的设计团队，则是一个综合的、有耐心的要素。这个问题，就不说了。

而在2010-2020年，这个行业的发展速度如此之快，就是因为建筑面积的增加，以及对设计的需求越来越大，设计师们不仅没有提升自己的技术，也没有提升自己的管理水平，而是依靠大量的人力和时间来应对。人力的积累，如果不能跟得上，那就不会有太大的进步，而一旦市场需求下降，后果就会很严重。因为是用人工，所以设计院的设计费用和工程并不能给设计院带来足够的技术和产业升级。仍在低级地重复10年前的旧模式。随着市场的要求越来越高，设计院的工作也越来越多。再弄一堆看起来很像，但实际上却是个假的！

现在的建筑工程，包括建筑设计，都是粗制滥造的。绝大多数的设计院都没有 QA （QA）、“工作分解结构”之类的概念。从 QA和 WBS的角度来看，三审两校都是个笑话，印刷厂的标准。即便是这样的三次审核，两次审核，都能保证图纸不会出现大问题，但绝大多数的中小型设计院，都撑不下去了！如果是一堆看不懂的图纸，那就只能通过审批了。具体的建设，有很多问题！既然如此，那再多的人有什么用？而 BIM这么好的工具，却被改成了一个软件，这在许多设计院看来，简直就是 SU的工作，而且对计算机的配置也有很高的要求，而且还会有一大群人在讨论 XXX能不能缩短刷图时间，能不能增加刷图速度……这是一种刻骨铭心的传统。

一群人怎么可能会听一个顶级设计师的话。我是一线的，我签了字，签了章，看了看图纸，如果下面的人处理不了，我就直接跟他说，如果有什么问题，我也不会插手。我更像是一个技术指导和指导，如果你有什么问题，可以向我请教，很多建筑方面的问题，我都能帮你解答。我要是不知道，就知道该怎么找了。如果你的团队解决不了的话，我就给你技术支持。这些人都是一些没有经验的人，在这个行业发展的很快的时候，经常会有这样的领导出现。他只是一个监督，而不是监督，教练，最后的保底。我的技术本来就不怎么样，所以我也就随你了。

他对这些软件的事情并不熟悉，所以就将责任推给了软件。我看你学了建筑行业的所有技能，就知道你的能力了。不要在我面前耍什么花招。我的团队里，很少会有效率的加班，但也不会留下那些不思进取，满嘴胡言乱语的人！你可以安安静静地做自己的本职工作，不需要你有多优秀！你要说的话，肯定是有真话的。那些没有能力胡说八道的人，统统开除。那些被刷图的设计院的主管，他们的技术和管理水平都不高，根本不懂什么是高效的工作，所以他们只能眼巴巴地看着别人加班。他们只顾着保住自己的位置，不顾公司的未来，不顾员工的利益，在这个关键的时刻，他们的设计事业发生了巨大的变化。不去想市场的研发，不想着经营和技术的进步，也不想着如何适应变革。反而一副我很努力，很努力的样子。项目不多，工作量却不小，不能停止加班。这种装腔作势，对自己不利，却又装作工作的样子。说白了，他们就是监工，监工的作用就体现在了每天的工作中。他们不可能，也不可能使工作有效！而且，刷图狗也不会让自己的工作效率更高，效率更高！

市场不相信加班，就会假装加加班，不能保证监督和监督，不能惩罚加班加点，因为市场是靠效率的。如果说加班是有效的，那就应该是华为的996。工作时间越长，工资就越少，这是一种浪费。如果没有效果，那就拼尽全力，那还谈什么市场不好！你这是什么道理？这就是他的照片会影响他的判断。中层，不能起到任何作用，不会被换掉，相反，他们会假装加班，假装很努力，而不会把责任推到客户身上，实际上，他们都是在加班。这其中，也有一些实际的好处。问题是，有些公司的老板也是这样想的。而底层的人，也是如此，在面对自己的职业生涯时，却是如此的保守。哪怕是最小的变化，

怎样使工作更有效率，怎样认识它的作用，是一个很古老的问题。从“工具人”到“经理”，这是一个最基本的模式转换。管理者与工具人最根本的不同之处在于：1.识别目标，使工作有效；2.管理风险

设计院是为营造人工环境提供咨询，设计，监造，总包设计的，不是设计图！这是一项专业的服务！从这个意义上来说，490万人中，能做到这一点的人，屈指可数！很多主管，都忽略了这一点，他们开始加快了设计院的印刷速度，做印刷厂的工作，当然是要收费的，而不是请专业人员来做。不过，印花店也没有这么多的工人，也没有这个必要。

在建筑设计市场上，他最喜欢的书籍就是各种图纸和效果图册，但是流程、管理、质量、成本控制等方面的书籍却很少，这说明他们对设计院的核心能力并不是很重视，就算有，也很少有人会去关注。对管理过程框架的品质不重视，这是一个非常显著的手工艺特点。在这一点上，工匠们必须要有自己的纪律和控制力！没有科学的程序，没有系统，没有人的不确定。最直接的反映就是，大多数的设计师都觉得，设计不可能标准化，流程化、化……这就是大设计的独到之处！如果还保留着这样的手工业意识，那就没有任何意义了！从手工业的生产关系中得到的，就是质量和效率的比率！

精益特性的重要作用

1、在《精益思想°》中，詹姆斯· P·沃麦克和丹尼尔· T·琼斯共同撰写了一本书；如果你没有缩短一半的时间，减少75%的订单时间，90%的生产时间，那么你肯定有什么地方出了问题。在这个信息化的年代，你要是不能做到既快又好，那一定是有什么地方出了问题！为了顺应信息时代的发展，我们应该抛弃“慢工出细活”的好设计理念。在这个信息时代，最重要的就是速度和质量。这肯定是不行的，要用资讯时代的方式！这可不是靠人力就能做到的。在这样的转折点下，想要保持一个空荡荡的大院子，是不可能满足日益增长的需求的。这样的产业，规模越来越大，但产业的专业化程度和技术含量，却始终无法提升。据《全国统计年鉴》显示，自2014年起，反映建筑业工业化程度的人均电力和人均机器数量都在下降！我很期待，三年之内，我会给房地产行业带来翻天覆地的变化！

现在的行业就是这样，讨论也没用，还不如多想一下，到底是怎么回事！未来的设计将会是怎样的，现在已经可以看到了。过年前和一群小伙子一起吃过晚饭，一位从海边归来的小伙子说，目前在海岸线上已开始竞标，又要进行一轮初步设计。只有经过初步筛选的设计院，才能参与竞标。这意味着，真正的库存时代到来了。房地产并不是一建成就能出售的。公共建筑并不是说建成就能使用的。每个人都知道，在这个项目还没开始之前，就有一场关于项目的可行性和发展方向的讨论。也就是说，“可研报告”原本只是一份审批文件，但现在，他却不得不认真对待了，因为一旦出错，很有可能会让他倾家荡产。

所以，为了确保房地产的销售，公共建筑必须要满足社会的需要。现有的设计环节和程序还很不完善。未来的设计将更加快速，更加精细的粒度要求，更加协调，更加复杂的效果指数，更高的标尺。

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