项目经理是整个工程团队的灵魂，是整个工程的成败的关键。项目管理人员的管理素质、组织能力、知识结构、经验、领导艺术等因素对项目管理的成败起着决定性的作用。本文将介绍项目经理的概念与作用，项目经理的责任与权力，项目经理的资格与权力，项目经理的选择与培训。

一、项目经理是整个项目的中心和中心

1、项目管理是一种基于个人责任的管理制度，项目经理是项目的负责人，也被称作项目管理者或项目领导，负责项目的组织、计划和实施，确保项目的顺利完成。成功的项目都是一个优秀的管理人才，而一个失败的项目也是一个很好的例子。在工程和管理的整个过程中，项目经理扮演着至关重要的角色。因此，项目经理是整个工程的中心和中心。

2、项目经理是一种在工程中由法定代表人一次委派的管理者和负责的单位。项目经理是项目管理的首要负责人，全面负责项目的管理，合理调配资源，合理组织施工，控制工期，质量，成本，全面履行项目合同，实现业主、企业和项目目标。

3、项目经理是一个项目的管理者，而这个项目经理又是一个管理者。加拿大著名管理学家亨利·明茨伯格的管理者角色理论，在实践中体现了管理者的角色特征，使之更加具体、生动，有利于人们对管理者工作的认识。根据明茨伯格的理论，公司领导人的职责包括三个层面：人际关系、信息交流和决策流程。

二、人际关系

(1)主要角色，履行一些礼节任务。

(2)领导者的角色，也就是用人的责任。

(3)联络员的角色，与其他部门或相关部门保持水平上的联系。

三、信息交流方面

(1)对员工角色进行监控，了解公司内外环境的变化。

(2)宣传人员的角色，对各类信息进行全面的分析，向公司内部的各个部门进行沟通。

(3)发言人的角色，代表公司向上级报告、通知相关单位。

四、决策方面

(1)企业家的角色，它是企业中各种重要的改变的创造者和设计师，以适应变化的情况。

(2)紧急情况下，紧急情况下的紧急情况处置。

(3)资源分配机构的角色，涉及决定资金，时间，材料，设备，人力分配，以及品质和信用保障系统。

(4)为企业整合与发展寻找资源或资源的谈判者角色。

专业意见：项目经理虽然也是一名管理人员，但是他和其它的管理人员有很大的区别。首先，项目经理和部门经理的职责是不同的，项目经理和部门经理在组织结构中的差别是显而易见的，项目经理负责项目的计划、组织和实施，并对项目的实施负最终的责任。而部门经理仅能对项目所涉部门的工作产生影响，例如：技术部门经理选择项目的技术方案、设备部门经理对设备选择的影响。所以，与部门主管相比，项目经理对项目的管理更加系统和全面，要求其具备系统的思考能力。其次，项目经理与项目经理或公司总经理的职能是不同的，项目经理是项目的直接管理者，是第一线的管理者，而公司的总经理则是由项目经理的选拔、使用、考核等间接的方式来管理。在企业实行专案管理时，通常由专案经理担任专案主管或总经理。

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