公司是一个整体，员工是整个系统的搬运工，而管理者就是公司和员工的大脑，他们的一举一动，都会影响到公司的资产和未来。作为部门管理者，必须有激发员工向善的能力。你自己有多优秀不重要，有多勤奋也不重要。重要的是，你怎么去激励团队，让员工每天动力十足，热情十足，每天都带着善意去对待自己的工作，那管理者如何激励员工？

主要是管理你的销售团队，如何让他们以积极的心态去面对自己的工作，如何提升团队成员的能力，如何让团队变得更加强大。对于企业管理者来说，你不仅要让自己变得更强，更要让你的团队、你的员工变得更好，让你的团队、你的员工变得更好。试想一下，如果每个人都能在团队中展现自己的能力，看到自己的能力和潜力，就会有一种自信心和成就感，从而激发出更大的热情和积极性。

组织管理能力，就是如何带好自己的团队。一个好的企业离不开一个优秀的管理团队，一个优秀的管理团队必须有一个好的管理体系。在组织层面上，每个企业都有自己的管理风格、沟通艺术、领导行为、管理制度、组织架构、流程和惯例。

在职业化的管理体系里，淘汰员工，是不会伤害员工的。而不职业化的管理体系，淘汰员工，会伤害到所有员工。制度必须保护强者的利益，这是做好管理的前提。合伙人管理模式把员工分成五星十档的晋升体系，每半年员工就有破格加薪的机会。这样既解决了薪酬不平衡的问题，又引入了员工之间的竞争机制，调动了员工的积极性，提高了员工的工作积极性。这种人才管理模式可以使企业的员工在快速成长的同时，与企业的发展相结合，形成相互促进的良性循环。合理的薪酬和晋升对新员工是一种极大的激励，充分调动员工的积极性，提高员工的工作满意度，减少员工离职率，增强企业内部人才的稳定性。

组织的发展，企业的发展，归根结底都是靠人的推动，靠的是员工团队智囊的发挥和有效的作用。一个企业的营销团队里，有各种各样的人才，他们都有为企业奉献的精神，但是，如果企业没有将自己的才能运用到一处，使企业的营销力量形成合力，那么，最后的怨天尤人也无济于事。

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