虽然建筑项目无疑是团队的努力，但项目经理仍然是他们的支柱。因此，弱势和强势领导力之间的差异可以在整个集团的最终结果中发挥巨大作用。

优秀项目经理必须具备的八个特点：

1.热情

有时，人们在工作上如此努力，以至于忘记了他们正在做的事情的目的； 他们开始将各个步骤视为整个工作，而不是考虑成品将是什么。

了解建筑项目最终意味着什么——为什么要建造这个东西？因素是成为一名优秀经理的关键。他们热衷于将项目视为最终目标，这将激励整个团队尊重他们所做的事情的重要性，并更加努力地尽力去做。

2.组织/优先事项

建筑项目几乎总是经历变化，无论是在最后期限，预算的上升或下降，还是资源可用性的变化。

这意味着，作为建筑项目经理，您绝对需要编写和重写计划，可能需要多次。能够优先考虑需要尽快完成的工作，并始终掌握您所拥有的东西（分钟，金钱和材料），这是成功的关键。

3.了解你的工人的技能

作为建筑项目经理，你将会照顾一个（相当大的）团队。你应该知道谁擅长什么，并把正确的工作交给合适的人。

你团队中的每个人都有技能和经验，当然希望他们能够使这些技能适应各种问题，但这并不能否定个别工人在某些领域会发出最亮的事实，因此最好在某些任务中使用。

4.团队合作

建筑项目经理负责将每个人聚集在一起并保持高昂的士气。与这些特征直接相关的是，项目经理应该友好和平易近人。

为什么？

因为当工人对他们的管理感到满意时，它会促进更好的工作习惯，并且还会打开沟通反馈，让经理进一步提高。

5.沟通技巧

沟通技巧是任何形式的良好管理的核心。没有项目经理委派任务的能力那么重要； 此外，良好的沟通可能意味着能够查看建设项目的总范围，并将其真实地分解为给予团队中每个成员的小型可行任务。

在更简单的层面上，确保没有细节被忽略或遗忘，并且每个人都获得了适用于他们的备忘录是管理团队的重要部分。

6.乐观

情绪低落不好。当你领导一个团队时，你需要乐观和自信，相信项目会成功，相信每个人的角色都是重要的，每个工人都是有价值的，并且头脑冷静的解决问题总是能让你度过难关。

7.压力下的冷静

压力下的冷静意味着理解一个建筑项目会迫使你面对特殊的挑战，如果头脑冷静下来并且每个人都坚持到底，总有办法找到解决方案。恐慌根本不会对任何人有任何好处。

8.解决问题

解决各种问题——无论是技术问题，金钱问题还是社会问题（即处理对特定项目的投诉）——在建筑管理领域都是必须的。

挂靠网提醒你，当你不知道一个建设项目将面临什么样的障碍，因此，你需要快速、务实、现实和外交地思考，有时在一个月内找出解决办法，有时在一个小时内找到其他的办法。

上一篇： 建造师证书挂靠如何制作一份精美的简历？

下一篇： 提高建筑公司盈利能力的6种方法

• 做猎头顾问怎么样 [06-14]
• 建筑企业、建筑资质、建造师，这三者之 [07-14]
• 为什么说越早通过监理工程师考试越好? [08-05]
• 2023年一级建筑师年薪情况如何呢？ [09-05]
• 2023年二建考试会更难？如何备考？ [03-09]
• 325建筑网十周年回馈，全场会员88 [04-17]
• 办理325建筑网VIP送腾讯、爱奇艺 [11-05]
• 关于过期挂靠信息清理的说明 [04-17]
• 水利部严查“挂证”现象，行业即将迎来 [02-18]
• 一个建造师的痛苦挂证经历与教训 [03-01]
• 经济下行压力下，挂靠为何仍成整治重点 [11-17]
• 建造师挂项目风险大吗？ [03-17]
• 报考一级造价工程师有限制专业吗？ [10-16]
• 一级建造师挂靠市场现状分析：价格差异 [11-19]
• 什么是资质建筑？ [10-28]
• 2025年证书挂靠行情解析：挂证严查 [02-07]
• 建造师挂靠如何避免陷阱？ [02-14]
• 如何识别靠谱中介？建造师选择中介的七 [01-02]
• 30岁了，会不会因为自己不喜欢的工作 [11-02]
• 2025年证书挂靠市场动荡：哪些证书 [02-13]
• 建造师证社保不唯一安全吗？ [03-26]
• 自己的证书被其他单位挂了怎么办？ [03-24]