建筑公司薪酬体系在运行一段时期以后，随着建筑公司的变化需要作出调整。按薪酬调整的调整方式划分，薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整3个方面。

1、薪酬体系诊断不可少

在人力资源工作中，不少HR从业者会遇到如下情况：一名很优秀的员工因为对建筑公司既定的薪酬体系不满而跳槽到其他公司。因此，对于建筑公司而言，进行必要的薪酬诊断，制定符合建筑公司目前发展需要的薪酬体系，有助于吸引优秀人才，促进建筑公司长远发展。

那么，建筑公司应该如何进行薪酬体系诊断呢？筑聘网为大家整理了几条，如下：

战略角度：与建筑公司战略的基本方向和未来目标是否一致。

竞争角度：检测当前建筑公司的总体薪酬水平与市场的关系，以保持组织薪酬的外部竞争性。

结构角度：检测当前组织薪酬的纵向结构是否合理，以保持组织薪酬的内部一致性。

形式角度：检测当前建筑公司薪酬的横向结构是否合理，以保持薪酬的激励功能。

2、确定薪酬体系调整时机

为保证建筑公司薪酬制度的适用性，制定出的薪酬体系需要进行适时调整：

建筑公司转型期：建筑公司面临转型，不只要调整建筑公司的薪酬体系，组织结构、业务模式等都会面临调整。

员工需求发生较大的变化：随着员工个人技能的提升，以及不同员工的岗位需要，员工为建筑公司所创造的价值也各不相同。因此，薪酬体系也必须随之调整，以适应员工个人发展的需要。

外部环境出现较大的变化：如市场环境出现较大的变化，此时的建筑公司要么是遇到经营困难，要么是寻找到了发展的机会，要么是用工遇到困难，进行薪酬调整更容易为员工理解和接受；随着生产力水平的提高，以及经济的发展等因素的影响，平均工资水平的提高，也要求建筑公司调整相应的薪酬水平。

3、明确薪酬体系调整要点

薪酬体系调整是指建筑公司为了更好地激励员工，提高员工的工作效率，进而实现建筑公司的短期及中长期目标，而对薪酬体系构成中的要素、系数、等级或整体体系类别进行变动，以适合建筑公司发展的系统性改良过程。

（1）薪酬水平调整

员工薪酬的影响因素除了在薪酬策略中提到的外部经济、政治、社会文化、市场等的影响因素外，建筑公司内部还具有其他的影响因素，如建筑公司资金实力、建筑公司经营状况、建筑公司的薪酬策略、建筑公司文化、员工的工作表现。

（2）薪酬结构调整

薪酬结构调整是指对公司薪酬职等数量、职等薪酬增长方式、职级数量设计以及级差设计等方面的纵向方面调整，还包括对固定工资、绩效工资、绩效工资、奖金、津贴及补贴等薪酬要素的比例关系的横向调整。

（3）薪酬体系调整的原则

一般来讲薪酬体系调整应该遵照公平性原则、竞争性原则、激励性原则、合法性原则。

要做好薪酬体系调整工作，可以分确定薪酬体系调整的目的、选择薪酬体系调整的方向、确定薪酬体系调整方案、实施薪酬体系调整方案、评估和完善薪酬体系调整的步骤。

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