证书挂靠招聘计划是建筑公司的人力资源管理部门根据各部门提交的用人申请，结合企业人力资源规划和岗位说明书，明确建筑公司招聘人员的数量、质量等因素，并制定具体招聘活动的执行方案。

建筑公司招聘计划按不同的划分标准，可以分为不同的类型：

按时间划分：①年度招聘计划；②季度招聘计划；③月度招聘计划。

按目标群体划分：①校园招聘计划；②猎头招聘计划；③社会招聘计划。

按工作性质划分：①全职招聘计划；②兼职招聘计划。

1、确定建筑公司招聘时间

建筑公司根据人员需求计划，结合招聘时段分析的结果等，明确何时进行招聘，进而明确建筑公司招聘各关键环节的时间节点。

在确定招聘时间时，需考虑招聘的职位、招聘的热门度、本公司的情况三点内容。

招聘是供求双方的事，因此要做到知己知彼，必须要先理解自己部门或公司在市场上的竞争形势，并根据当前市场建筑人才的供求情况，才能判断需要用多长时间能招聘到所需要的建筑人才。

2、明确建筑公司招聘渠道

一个好的招聘渠道应能够达到招聘的要求，在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小，且具有可操作性。根据求职者来源渠道的不同，建筑公司招聘分为内部招聘和外部招聘两种。

（1）内部招聘

内部招聘是指当公司内部出现岗位空缺时，通过调配公司内部人员来解决招聘问题。内部招聘的渠道包括晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等。

（2）外部招聘

对于建筑公司而言，常见的外部招聘渠道包括：网络招聘渠道、媒体招聘渠道、现场招聘渠道、外部推荐招聘渠道、猎头招聘渠道、职业介绍所招聘渠道、校企合作招聘等。

3、估算建筑公司招聘成本

建筑公司进行招聘经费预算，可以防止招聘过程中某一环节过多地占用资金，也可以防止因经费不足而影响招聘工作的顺利进行。

建筑公司招聘经费预算需要结合市场调查进行，常用的招聘经费支出项目包括交通费、广告费、资料费、场地费、通信费等。

4、编制建筑公司招聘计划表

建筑公司招聘计划时招聘人员开展招聘工作的指导性文件，有助于保证建筑公司招聘工作有的放矢、有条不紊的进行。

（1）年度招聘计划

年度招聘计划是企业在年初制定的对当年度招聘事务的安排。一份完整的年度计划包括建筑公司招聘目的和意义、招聘原则、招聘费用预算、招聘方案设计、招聘计划表、招聘实施、入职培训、招聘效果评估等内容。

年度招聘计划的制定要以上一年度的招聘实际为参考，结合公司发展计划制定。

（2）季度、月度招聘计划

在实际工作中，公司季度、月度招聘计划通常以建筑公司招聘计划表的形式，将建筑公司招聘计划的核心内容加以展现。

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