重视工程施工项目竣工管理： 过去，许多建筑公司对企业资质的认识不足，尽管取得了许多工程业绩，但未能提交相关材料来证明。这表明建筑公司需要更加重视竣工验收和竣工物料的管理。专业人员应负责整理竣工材料和竣工验收报告，并将其长期保存作为公司的资产。这样即使项目负责人更替，实际情况也能从数据记录中了解。

注重资质证书管理： 有些建筑公司对资质证书的管理认识不足，一旦获得证书就忽略了后续的管理工作。在提交投标时，可能会发现资质证书已过期或由于其他原因无法使用。因此，公司需要加强对资质证书的管理，确保有专人负责保管，建立完善的审批、登记和注销制度。同时，及时处理资质证书的变更，以避免在使用过程中出现问题。

提高公司基本管理水平： 建筑资质反映了公司的综合实力，也是国家对公司基本管理水平的考验。公司应参照资质标准，根据项目要求评估工程业绩、员工素质和自有资金等方面的要求。通过内部管理的加强，例如支持员工申报职称、参加职业资格考试等，可以提高公司的职业素质，有利于资质申报的顺利进行，促进企业和员工的共同发展。

建筑公司的资质升级不仅仅关乎业绩，还需要全面了解资质申请的细节，以提高成功率。这样一来，企业就能更快速地办理建筑资质升级，为承接更多工程项目和提升实力奠定基础。

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