战略转型对于企业来说确实是一个重要的课题，而在转型的过程中，有几个关键点需要特别关注。

首先，战略趋同和战略不同是一个不断交替的现象。市场环境在不断变化，有时候我们会看到许多企业都在追求相似的战略，这是顺境时的从众现象。但在逆境中，战略不同变得更为重要，是企业生存和发展的关键。因此，企业要灵活应对，根据市场状况选择适合自己的战略。

其次，企业文化和使命的差异也会导致战略选择的不同。每个企业都有自己独特的文化和使命，这将直接影响到其战略规划。有些企业肩负着更多的社会责任，因此在战略转型时，会将社会贡献放在优先位置。而其他企业可能会更加注重经济层面的考量。文化和使命的差异将在企业的战略决策中发挥重要作用。

第三，战略转型是适应环境变化的必然选择。环境的不断变化，迫使企业必须进行战略转型，否则将难以适应市场和生存。优秀的企业往往具备预见性和主动性，能够主动判断变化趋势，并及时适应环境的变化。对于这些企业而言，转型是为了更好的发展，而不是被迫而为。

综上所述，建筑企业的战略转型是一门复杂的课题，需要谨慎对待。战略的选择应该紧密结合企业的特点和市场状况，灵活应对环境变化，充分发挥战略引领的作用。同时，不同的企业文化和使命也会影响战略选择，因此要根据自身条件量身定做战略规划。最重要的是，要具备预见性和主动性，积极适应环境变化，为企业的长期发展打下坚实基础。希望这些思考能对你有所启发，祝你在战略转型中取得成功！

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