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工程造价的人员如何应对工作上的问题
更新时间:2022-09-16       来源:325建筑人才网       浏览次数:656         

 房地产开发的这一阶段,从黄金时期进入了白银时期。第七次人口普查刚刚结束,经济发达的区域出现了净流入,而较不发达的区域出现了大量的净流出,其中以青年为主,再加上90后、00后住房观念的转变和住房需求的下降,使得房地产企业的销售出现了疲软。

为了保证投资人和股东的利益最大化,并充分运用财务杠杆,加快资金的流动,房地产企业都把项目的建设周期缩短到了极限。996已经是许多公司的“潜规则”,而工程咨询公司这个行业的下游企业,就像互联网和金融行业一样,被资本所绑架。


工程造价的人员如何应对工作上的问题


1、正确的态度是第一要务

那么,我们这些造价专业人士应该怎么做?一般情况下,人们遇到危险的时候,只有“打”和“逃”两种方式,这取决于动物的天性。但是,在工作中“逃”是行不通的,就算你临时决定“逃”,转行,最后也要面对“打”或者“逃”的抉择。

所以,作为一名工程造价工作者,首先要有一个好的心态去面对这个事实。这是全方位的,如果不能在找工作的时候,不能接受加班加点,那就会限制自己的工作。如果只是口头上的保证,那么他就会抱怨,会拖拖拉拉,不会遵守自己的诺言,也不会把工作做好。只有调整好自己的心态,在工作中保持高效,在工作之外不断的进步,这样才能让自己少加班。


2、“加班”的工作,避无可避。

调整好自己的情绪,再去了解一下加班的具体情况,以便更好的处理。第一种是因为时间紧迫,工作时间太长,没办法在规定的时间内完成,所以必须要加班。在此情形下,必须要对自己的工作能力是否能够在一定的时限内完成这项工作,若能够合理地加班,则工作安排不会有任何问题;如果不能按时完成,要与领导沟通、反馈,由领导统一安排。


第二种是由于工作原因造成的工作时间过长,在此所谓的工作安排不合理的原因有甲方成本、甲方其他部门、自身原因等。若为自身原因,可参照前一种方案;若因甲方的成本原因,则须由工程主管或公司主管与甲方建立合理的成本工作机制,以避免一再发生的安排问题;若系甲方其它部门的事由,应及时提醒并清楚责任划分,有效避免因非本人原因造成的责任。


第三种是因为没有足够的工作时间而造成的超时工作。通常是在新手阶段,或是由项目主管指派给他们从来没有做过的工作。面对这样的事情,他要自己克服,同时也要从工作中学习,学会如何解决问题,学会自己的技术,提升自己的能力,早日度过难关。


第四种是工作态度造成的加班,这种情况在大公司里很常见,他们的目标就是满足老板,满足自己的要求。通常来说,他的工作能力没有自己的能力那么好,但是一旦他离开了公司,那么他将会有许多问题。


第五种是由于自身提高而造成的超时工作。这是最罕见的,但也是最需要的,尤其是对新员工来说。在顾问公司,许多人都处于紧张、紧张、紧张的工作状态中,实际上更多的是重复的训练。就拿一万个小时来说,这不是一种训练么?事实上,他的想法是错误的。第一个训练就是集中注意力,这一点倒是没问题,大部分的成本工作都集中在了建模和测量上。其次是成本评估,成本评估报告的时间比较长,所以不能及时的反馈,所以必须要重新评估。但对大部分人来说,这是一种缺憾,一项工作刚完成,另一项工作就会立即投入到下一项工作中。一头熊,只能学会一种技巧,却不可能做到熟能生巧。第三个阶段是调整(FIX),这是在下次工作中总结的经验。只有如此,你花在加班上的时间就会变得物有所值。但无论如何,最重要的是提高自己,而不是单纯的重复劳动。


3、加班,也要灵活应对

那么,在加班的时候应该怎么应对?首先,除非是必要的时候,不要使用这种方法。要尽可能的提高工作效率,长时间的工作,会让人困马乏,不仅会影响到工作的精确度,而且还会影响到明天的工作。如果实在没有别的选择,必须连续加班,甚至是熬夜,那么就应该先把逻辑比较复杂的任务做完,然后再去做一些重复的简单任务。因为到了晚上,她的大脑根本就承受不住这种高强度的工作。

其次,在工作安排方面,要避免独自一人熬夜。午夜是最累的,也是最容易崩溃的。不要因为工作做完了,就失去了对公司的归属感。最好是一个团队一起通宵,这样不仅可以互相提醒,互相鼓励,一起度过难关,还能增强团队的凝聚力。

其次,要注意饮食方面的清淡。平时加班的时候最好不要吃宵夜,晚上可以多吃点水果。多喝水,不要喝浓茶,咖啡,功能性饮料等。

最后,要注意的是,当一家公司在长时间的加班加点(超过六个月),并且工作的内容只有一种重复的工作,那么你就必须要考虑一下,这家公司是否能适应自己的长远发展。


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