针对施工进度和施工进度延迟等法律风险，文章从施工程序、现行法律法规、司法解释等方面提出了相应的预防措施。

1、招标阶段

招标文件是由发包人或其指定的招标代理机构编写的，其条款通常是以格式条款为主，其内容通常也偏向于承包人，因而，在评审时，应当认真研究有关工期要求、工程款支付、施工图纸、工程量清单等关键内容，如有问题或觉得非常不合情理的，要在投标截止时间内通知发标人。但实际情况下，多数投标人仅注重投标报价，而忽视了开工时间和工期的合理性，致使中标后发现一些项目中发包人对工期的要求非常高，而投标人又没有能力保证在招标文件要求的工期内完成施工任务，导致逾期竣工风险增加。

另外，投标人在投标之前，应当对招标项目进行实地考察，并根据项目的实际情况，根据项目的实际情况进行投标，如现场调查，发现现场不具备开工条件无法在计划日期开工，可在投标前向发包人提出异议。承包人还应当根据工地的具体条件，不能设置明显的不合理的时间。

2、签约阶段

施工合同在保护双方权利、认定违约责任等方面起着举足轻重的作用。在实际操作中，由于双方对合同条款的不清楚，导致了大量的工程纠纷。所以，在这一阶段，承包商要注意以下几点：1、强化对工程开工日期、工期延误、工期延误索赔和计算等条款的审核，并认真对照招标文件，防止合同条款偏离招标文件的实质性内容；二是要检查《示范文本》和施工合同，避免发包人为了避免自己的风险，在合同中删减、调整风险价格等条款，从而将风险和风险转移到承包人身上。如果在工程合同中规定的开工时间是“以承包人的开工令为准），那么这个项目的工期就是临时开工，如果与实际开工时间不符的话，就必须在规定的时间内进行补充，否则就会出现两个开始时间，如果出现了分歧，双方就会因为各自的利益而争论不休。

3、施工管理

在工程建设中，各方均须按照有关法律、法规和协议的要求，积极履行各自的职责。在此阶段，承包人应注意以下几点：一是要尽力保证按时开工，强化工期管理，定期检查和分析，发现工程进度与计划进度不符，及时采取措施纠正；二是提高工期索赔意识，对工期有任何影响的项目，要及时与承包人沟通，并在限期内提出工期顺延、计算相应的成本和收益；三是要重视诉讼时效的延续与效力。承包人有权在延长开工90日后向发包人提出修改或终止合同的权利。如果出现承包人推迟审批或推迟施工进度的情况，可以采取工程例会、发联系单等形式，防止在以后的诉讼中出现遗漏。

4、完工和结帐

竣工结算是工程项目验收通过后的一个关键环节，双方的纠纷基本上可以通过这个环节解决。施工单位要注意工程竣工结算的正确性、正确性。“及时性”是指在项目完成后，承包人应向施工单位提出竣工验收的要求，并尽快完成支付，报批时间越早越好，因为合同双方对项目的具体情况都很了解，如果出现了问题，可以及时补齐。规范是指按照规范的要求编制结算数据。在实际工作中，许多承包商只注重施工任务是否完成，对工程价款结算数据不够重视，比如承包人在设计图纸上盖竣工图章、结算价就是将原投标报价清单简单修改、对施工过程中的工期顺延、设计变更、人工材料价格调整等资料未收集并复核、只注重对结算总价的控制而对报价组成的细节关注不够等，但发包人或其委托专业造价咨询机构对竣工结算审核却非常严格细致，对虚报的工程量及价格会进行核减，而对本该调增的部分因缺乏支撑资料则不予调整，这些都极易造成承包人的不必要的损失。

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