企业名称： 中交一公局登汝高速五分部
职位名称： 质量总监 薪资： 10000-20000
起始日期： 2013-05-05 结束日期： 2015-11-30
职位描述：
 业务管理：统筹管理局管BT项目，工程总造价11.5亿元，标段全长27.686公里的登汝高速第五合同段项目的现场施工、质量、技术及安全工作，把控施工组织及进度，确保完成各项节点工作。 
工区管理：协助制定、实施工区管理项目化模式，为每个配备工区经理、工区总工、现场技术人员、试验人员、测量人员、材料人员等；负责监督、指导下辖三个项目工区的施工生产、质量安全及组织协调工作。 
标准化建设：组织开展标准化建设，建立工地建设标准化、施工标准化及管理标准化等各项标准化体系，提高项目管理体系化、制度化、流程化，确保项目建设有序开展。
 质量管理：  质管目标：参与项目策划定位，树立“全线创优，全线一个标准，打造一个品牌，理念施工创造品牌工程”质量管控目标。  质管措施：建立质量小组及品控措施，制定质量管理工作计划并分解落实到人；审核进场施工队伍资质及素质，全程质量监控检测，每月 20 日前组织对各分项工程进行全面验收、整改及考核。
 施工管理：把控项目施工进度、质量、安全及文明施工，经过全体员工努力，六个分项工程荣获河南省高速公路建设项目“省级样板工程”，创河南省高速公路建设重点项目史上获得样板工程最多的纪录。  技术管理：统筹管理图纸设计、会审及技术交底，协助解决重大技术问题，与项目同事完成《散拼大直径钢波纹管施工技术研究》，已通过局级验收，并总结提炼了《散拼大直径钢波纹管施工工法》。 
合同管理：协助开展工程施工、材料采购等各种合同谈判及签约工作，审核、监督合同履约执行。
 问题处理： 针对二次征地、三线改迁、村民阻工、无固定土源、资金不到位等困难，组织实施周一班子例会制度、协调问题台账登销制度、前期策划征询制度等制度，群力群策，妥善解决问题，保证施工开展。
企业名称： 中交一公局唐山曹妃甸工程有限公司
职位名称： 项目公司副总 薪资： 20000以上
起始日期： 2015-03-11 结束日期： 2017-03-11
职位描述： 工作职责&业绩：
 统筹管理：统筹管理造价31亿元曹妃甸一期及三期PPP项目工程建设工作，工程涉及：市政道路、管线、河道整治建设、泵站泵闸施工、垃圾处理厂发电厂建设运营、区域桥梁检测加固及大型桥梁伸缩缝更换等。 
定性评审：主责合规性手续办理工作，限时完成项目建议书、选址意见书、用地规划许可证、环评、节能及抗震审查等38项，涉及12个部门的各项前期手续办理工作。 
成本管控：通过方案比选、设计优化、市场调研、公开招标、过程控制等一系列方法和措施来严格工程造价管理，编制项目预算及资金投入计划，制定项目目标成本，分解落实到责任部门并加强管控；审核各项现场变更签证，定期复盘成本数据，根据评定结果进行下一阶段目标成本的修订调整。  进度管理：根据资金落地情况，把控项目工程进度。
 施工组织：编制施工组织设计、安全技术规程，审核项目施工节点进度计划、施工技术方案、材料采购计划及劳动力需求计划等，监督、指导项目施工进场安排、机械动力设备调配等项工作，核算单日产值与设备投入比，明确盈亏。
 网络计划：编制网络图，开展投资测算及经营核算，确定每道工序资金投入情况，明确投入与产出最有利的平衡点，据此统筹安排主次要工作和各项资源，为后续工期进度安排提供依据。
 质量控制：实施PDCA全面质量管理，采用问题导向性研究、模块化管理，紧抓源头材料质量管理，
分级细化；巡视项目，组织开展安全、质量大检查，协调处理现场各种质量安全隐患，全面把控质量安全管理，提出整改意见并监督落实，强化安全管理考核，保证项目质量与安全。 
四项把关：严格审核、把关施工队伍资质、质量检测、施工原材料质量及施工工序执行。
 五项管理：实施试验检测工作管理办法；重要材料、成品、半成品管理办法；工程首件制管理规定；沉降观测的管理规定及质量通病的防治等管理细则。 
技术管理：审核设计、协助解决现场重大技术问题，参与评标、对外成果发布，推广新技术、新工艺。 
技术研究：开展地质、施工工艺等多项研究，先后编写《Ovital地图在工程中的应用》、《沿海流砂质土颗粒研究判定在工程造价中带来的经济效益》、《沿海吹砂地质山皮石沉降研究》等多篇论文。  技术成果：《吹填区复杂地质条件下河道工程施工技术研究》课题获得了中国公路协会三等奖及国内先进科技成果的称号、参与编制的《互嵌型生态砌块施工工法》及《塑料模板制作与施工工法》两项工法荣获2017年度中国公路工程工法及2017年度局级工法的称号。
 招投标工作：担纲技术经济类专家，审核技术标，参与总分包单位、监理、设施设备及材料供应商等招标工作，完成参标、评标及定标工作。 
组织协调：制定总体工作进度计划，分解落实到各项目，监督、指导项目开展工作，定期组织工作会议，加强工作交流与沟通，保证各项工作顺利推进。
 团队管理：注重团队建设与部门管理，选聘、培训人员业务技能，进行梯队培养，监督、指导团队各项工作开展，强化过程管控，实施绩效考核，打造团队的凝聚力及战斗力。
企业名称： 中交一公局青海G227土建1标
职位名称： 总工程师 薪资： 10000-20000
起始日期： 2017-11-11 结束日期： 2019-01-01
职位描述： 项目描述：项目位于青海省西宁市境内（大通县、西宁市区、湟中县），是规划国道G227线调整后的重要组成部分，也是西宁市国省道过境规划的重点项目，被列入西宁市缓堵保畅计划中。路线主线全长99.761485km，连接线全长8.46km，其中一级公路设计速度采用为60 、80 km/h；二级公路设计速度采用60 km/h；连接线设计速度采用60、40、30km/h。
项目职责：  提高项目管理水平，创思路、增效益，负责制定符合环保要求的项目前策。  开展施工技术、施工工艺研究，争取总结出一套适用于高原地区、适用于绿色环保的施工工艺。 
技术攻关：明长城隧道围岩强度和完整性均极差，施工中地质条件为Ⅴ级围岩，工程施工穿越4种地质：全风化白云岩、全风化泥岩，卵石层、第四系黄土层，洞口部分存在滑坡体，山体顶部为明长城遗址，施工采用CD和CRD法施工。其中不同地质穿越过渡的安全性以及历史古迹零沉降的保护性成为施工重点。针对重点工程，一方面邀请公司内部专家进行方案的制定和评审，另一方面采用“走出去，请进来”的方式，联合高校、专家针对该种地质专项研究《极其复杂地质条件下大跨径隧道施工沉降控制研究》。
项目业绩：  完成前策。  在青海省立项《可再生塑钢模板与易拼接支撑系统组合在工程施工中的研究及应用》、《高速公路路基土壤固化剂的设计、开发及推广应用研究》、《混凝土废浆再利用技术应用研究》。
企业名称： 中交一公局所辖项目
职位名称： 工程部长 薪资： 10000-20000
起始日期： 2007-07-30 结束日期： 2013-05-30
职位描述： 工作职责&业绩：
 工程管理：负责项目现场工程管理、技术指导等项工作；与政府职能部门及监理单位等保持顺畅沟通。  技术管理：参与图纸审核、深化、会审及技术交底，制定现场施工技术方案，协助完成现场施工质量、技术及安全管控。 
重要项目经历：  2012.10-2013.05 担纲工区部长，负责郑州黄河公铁两用桥、德商高速公路范县段TJ-4 标项目，完成桩基、承台、铁路墩柱及帽梁、公路立柱及盖梁、桥面附属施工任务；根据项目特色提出采用抽拉式内模进行空心板梁施工，降低施工质量通病，降低施工质量成本使项目赢得利润。  2010.09-2012.10 担纲工程部长&技术部长，参与济祁高速公路永城段（一期工程）TJ-3 标项目，完成方案制定、计划制定、结构分析、图纸审核、施工总结以及部分现场质检等工作；根据地方土源难问题结合地方特色提出采用煤矸石、粉煤灰来施工高速公路路基方案并得以实施，最终完成变更批复，使项目扭亏为盈，赢得利润。