良禽择木而栖，贤臣择君而事
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1、建设工程部负责人应根据公司中标在建工程的情况，结合各个工程的规模和复杂程度，合理配备施工人员组成项目部，并指定项目部的负责人。
2、项目部组建后，项目部的施工员和相关人员应熟悉图纸，对图纸中出现的问题和存在的不足应及时提出并做好记录，在图纸会审时提出，由设计单位对提出的问题进行解答。
3、项目部的负责人应根据工程的规模、复杂程度和进度要求，组织项目部施工员共同制定合理的施工方案，经建设工程部审查后报送监理机构审查。
4、项目部需要大量使用机械设备的工程项目或者分部分项工程，应做出机械设备专项使用方案，并派出专人进行机械台班的记录和管理，提高机械设备的使用效率。
5、项目部人员应按照各自的职责完成好工作。在完成各自工作的前提下，对工程项目实施过程中存在的问题和不足，应及时提出自己的意见和看法，由项目部负责人组织相关人员讨论解决。
6、项目部人员应充分发扬主人翁精神，对工地存在的浪费材料、窝工、怠工的情况应及时给予指正，如相关人员不服从管理，可以逐级向项目部负责人、建设工程部负责人和公司管理层反映。
7、对个别大型项目，项目部的相关人员应根据项目进度要求，对每阶段或者每星期的工作情况和施工进展进行汇总，由项目部负责人组织，对现阶段出现的问题和存在的不足进行商讨，并提出合理的解决办法，并对下一阶段的工作进行商讨和布置。
8、项目部人员应与公司预结算人员通力合作，做好本项目的施工现场签证单，方便以后的工程结算。
9、根据市场经营部移交已中标项目资料，详细了解相关条款，甲方拟定合同后，应仔细查看合同条款，不符合工程项目的条款应跟甲方协商，更改过来，确认无误报公司管理层领导确认后再进行施工合同的签订
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公司简介
承接工程监理业务；工程造价咨询业务；工程招标代理业务；**采购代理及咨询业务；建筑工程、市政公用工程、水利水电工程施工总承包业务；电子与智能化工程、建筑装修装饰工程、建筑机电安装工程、城市及道路照明工程专业承包业务；建筑劳务分包业务；园林绿化工程施工；工程设计业务；工程项目代建业务；工程咨询业务；劳务派遣业务；工程测量业务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
广东一级建造师-公路工程证书挂靠价格参考
信息发布时间:2019-12-18
信息编号: 3-MEaWoy95a5
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