怎样做好监理工作要做好监理工作，并不是一件容易的事情，而是要完成所有的工作，不仅要了解所有的细节，还要处理大量的工作之外的工作，虽然说，监理并不是一件容易的事情，而是要事先控制，在开始之前，要先了解施工的流程，审核施工的计划，提出建议，在施工的时候，要做到事中控制，旁站、巡视等等，然后再检查，材料和设备进场，取样，送检，等等。

组织验收，在组织验收之前，一定要亲自检查，在实际操作中，自己认可即可，也没必要同时组织施工单位进行，工地的人忙自己的事，自己的事，自己的事，自己的事，最后一起在文件上签字。地基、地基、地基……这些大型工程，都要做好万全的准备。外部单位对建筑单位提出的问题同样也是对监理工作的一个玩笑。很多东西都要提前了解，提前做好准备，首先要看到问题所在（理论+经验），以及可能出现的危险，然后进行针对性的检查。一些工地的外在条件很差，也要进行抗争，监督要掌握全局。

实际操作中，跟一线工人的谈话效果很好，工人的技术水平怎么样，问题有没有，技术交底有多好，能不能骂工人，不听话的就去找施工队和项目经理，宁可跟经理发生冲突，也不能跟工人起冲突（因为有些工人不讲道理，经理们也不会乱来）。在合适的时候，帮忙做点小事也不是什么难事，比如混凝土浇筑的时候，需要专门的工人来做，如果他工作累了，可以在旁边帮忙。（我建议你关注十大技术类公众号）一个工人站在货架上，如果你需要一把锤子，我会帮你把它送过去。有些资料员对一些信息有什么不懂的地方，可以告诉他。签证同样很重要，也很“危险”（一般情况下，乙方作弊，个别甲、乙等），某个项目中，一个人工钻孔钻孔后，用一根“精巧”的橡皮尺，在某个地方漏了一米，工程量合计超过一百米，工作环境（关系）也出现了问题，一名监理工程师悄悄购买了一根橡皮尺，在合适的时机出手，让施工方“趴下”，谁也不敢为他求情。我听说，另外一个项目，那把皮尺被烧了，缩短了。

另外，在土石方的测量中，塔尺可以“聪明”的改变其长度。一些材料、设备，以次充好、半好半差，虽然不是所有的作弊都能被监考老师看出来，但最起码，他们要提前做好准备，不断的练习，不断的提升自己的反制能力。不只是技术上的问题，还有施工方和业主的关系，还有大量的文件，签字，不要以为签字很牛逼，这就是责任的体现，有的人签字的目的不同，有的人不同意，有的人签了合同，有的签了字，签了字就签了字。说句不客气的，一些不符合标准的问题，我经常会手下留情，不是我们不重视质量，我们都知道，哪里有什么地方能做到一丝不苟？比如砖块的平面度不符合标准，要不要把它给拆了？不过，对于主控项目，绝对不能掉以轻心，该做的就做。

混凝土强度达不到设计标准的，不能放行，要做什么就做什么，不能做的就做。这要事中控制，在浇注的过程中，边检混凝土的配合比（自拌），这样可以节省很多时间。我只拒绝了一次（其实就是签字不合格），因为建筑公司必须在时限内答复，合格是绝对不行的，我只能写不及格的评价。最重要的是，施工方太嚣张了，三番五次的要求他们改正。通常我拒签的次数很少，主要是事先控制，事中控制，如果有需要，就会以拒签为要挟，这很正常。具体的操作细节太多了，不是一本书能写出来的，监理=技术+经验+诚信+责任心，只要做好了，就会有无穷无尽的工作。还记得我们主任在会议上不止一次的告诉我们：作为一名监工，不能把自己当成人，也不能把自己看得太重。另一名监理工程师说：“当监工，不是你管，是你管，别被人牵着鼻子走。”工作中的经历，也需要一点点的积累和提高。现在是在工地上吃亏，但是在下一次的时候，情况会好很多，我们的大老板（公司）说：“监督就是流程，今天我们来谈谈流程：

首先，我建议您先从流程开始，了解一下施工的流程，刚到一个工地，首先要做的，就是把自己关在自己的办公室，看工程概况，看图纸，看监理通知，看各种文件。按照流程走，再大的事也轮不到你插手，如果土地没有被征用，开工令不签字，那就让我签字吧，就算签了，也不签字，就在监控室里，永远不会归还给施工方，一旦发生纠纷，我就说我没有签字，是谁让你这么做的？没有别的事，那就得干，把签证资料放在自己的本子上，质量验收报告不签收，工程公司要了可以放在监工那里，大验收需要外单位时，本来是监理组织的，可以用“组织”的名义，写着监理机构（不盖章），但实际上，其他部门会通过电话联络双方，进行验收。在验收会上，如果有人提及，可以在会上提出，有程序上的问题可以讨论。这是一种自我保护和最好的“违章”施工，是一种灵活、折中的做法。首先，我要给老板一个交代，我已经完成了工作，你的人脉很广，如果你有能力，我可以帮你，但我要保留一些重要的文件，这是理所当然的事情，我们的工作就是“辛苦费”，不会冒任何法律上的风险。出问题的自然是业主，建设公司要承担垫款的风险，甚至可以撒谎说还没有进场，没有什么重要的资料表明我已经对这方面的违规行为进行了监视。

如果你真的有很强的人脉，等手续办好了，就可以把资料补上，或者直接填写资料，然后签名盖章。有什么看不懂的，就用标准来，不符合标准的，就说不能，按照流程来，不管别人怎么说，我都是白痴，你也别想了，你要是不按照规矩来，我就让你来签。如果你觉得合适，你可以签，如果你愿意，那就写一份，如果你愿意，那就写一份，说我家里出了点事，请了一天的**，由你来负责。如果客户怕死，他就不会签合同了，你不想让我也这么做吗？签证手续：施工方提交签证申请后，监理人应及时告知，并在现场共同签字。告诉甲方，如果这点小事，甲方不想过去，那就改一改，我和施工队可以先去现场，等结果出来后，再由甲方签字，速度要快，要有“三方合作”的字样。认准了就会被视为共同度量，不管你是否真正的共同度量。如果甲方不同意，再来一次也行，但是要挨骂哦！你以为我是猴子吗？这是工作关系不太好的时候的一种妥协，既是为了保护自己，也是为了保护自己，一般情况下，甲方和监工之间并没有什么冲突，除非是两个人串通好了，否则就得小心翼翼，还得请有经验的管理者来指导，我在学习和积累。邀请其他有经验的工程师一起讨论，交换意见。

另外：楼主所说的，与施工方一同放线，从流程上来讲，并没有太大的问题，我个人主张这样的方式，就是按照流程，由施工方进行放线、检查、验收，然后由监理审核，确定，然后再进行下一道工序，不过，楼主的做法，可以是放线和复查，只要工作相对独立，放线时马上复查，这样可以减少工作环节，共同提高工作效率，对双方都有利。通常的流程是，完成后由质量检验员（大项目经理）进行自我检查，检查合格后向监理汇报，由监理负责组织，由业主和施工方共同完成，可以直接了解整个施工过程，完成后直接可以确认，在工作量不大的前提下，这么做也未尝不是一件好事。我能问一下，有没有一个公司的经理在和你作对，把你给架空了？你会怎么做？有，也有跟政府有关的，但我接触的不多，因为大部分都是导演在处理。一些正规的开发商在工地上也就睁一只眼闭一只眼，出了问题就抓人。

他们不会剥夺你的权利，而是会将权力交给监理，让监理在背后捅刀子，一般来说，只要能拿到足够的钱，就能得到最大的好处，只要有问题，他们就会去找监理，在他们看来，监理就是“施工单位”。施工单位的负责人只会用眼睛和嘴巴去询问，除非有必要，否则不会干涉被委派给监督的工作，他们会将工地的信息反馈到总部的决策部门，让他们省去了人力，让更多的人去做更多的事情，也更好的掌控全局。这样的开发商很聪明。我想，尽管监督人很辛苦，有时候也很生气，但这是理所当然的，因为这就是监督的目标。换成是我，肯定也会这样。

比如外架要用钢管，工地用的是竹制的，我就让监理来质问，这是怎么一回事，我不管中间发生了什么，我只看到了标准的脚手架，你们监督采取了什么措施，不管你们监理采取了什么措施，都是按照合同支付的，只要完成了，就可以完成。这个时候，作为监理，该通知的时候就通知，不接受的，就下一次，甚至还扬言要停职。监理并不是真正的工程实施人，如果工程公司一意孤行（绝对是罕见的极品），监理肯定不会帮忙，那么就可以和甲方谈一谈，让他们休息，然后在办公室里吹空调睡觉聊天，等着工地那边答复，等他们开工了再来，有本事就干着，监理不是资本家，监理没有任何资本风险。工地继续野蛮施工和我没关系，我看了也懒得管，监工不是暴力机构，不会处罚你，也不会处罚你，也不会降低你的资质，在这段时间里，发生了什么意外，跟我没关系，停工是监理的救命稻草。而且他们也不愿意承认，既然已经停产了，那还有什么好检查的，鬼知道他们用了什么魔法，才能在这么高的建筑上建造出这么高的建筑？有本事你就别管了。

这个时候，甲方想要抓住监督是不可能的。甲方要承担投资和违约的风险，而施工方也要冒很大的风险，你能不能搞定对方？最糟糕的情况，就是双方串通好了。

监理也就算了，管他的钱就是他的劳务费，有能耐你让他取消合同，让他更换，那是你的能力，他不会在他的文件上签字，也不会在他的文件上签字，他要把他的责任写在他的合同上，他必须承担他的义务，而且他还会支付他的监理费。交了监工的钱，他就一走了之，逍遥自在。好好的一个竞标公司，怎么就换了呢？换做是谁，都会问一句，你能不能通过质量监督站，能不能通过质量监督部门，我都不在意。

这是一种僵局，还没有真正的工作，至少我还没有。

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